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正文目录
TOC\o1-2\h\z\u电动工具领军企业,新能源与高端装备发展可期 5
从机械起步到智造领航的进阶之路 5
股权结构稳定 6
下游需求回暖,盈利能力持续修复 7
电动工具:需求筑底回升,锂电化迎新潮 10
市场:全球市场规模约3800亿元,中国为主要生产国 10
格局:中低自足高端失守,锂电化成破局路径 11
公司:钻夹头龙头稳固,新能源机床增长可期 13
电动工具:全球钻夹头龙头,锂电布局巩固优势 13
新能源:锂电池多领域扩展,绑定蔚来切入换电 14
高端制造:全资控股济南一机,深耕高端数控机床 16
盈利预测、投资建议 17
盈利预测 17
投资建议 18
风险提示 19
图表目录
图表1:公司发展历程 6
图表2:公司股权架构(截至2025Q1) 7
图表3:公司管理团队 7
图表4:公司近年各产品营收比例() 8
图表5:公司近年国内外营收比例() 8
图表6:公司近年营收(亿元) 8
图表7:公司近年归母净利润(亿元) 8
图表8:公司近年毛利率与净利率水平 9
图表9:公司近年各业务毛利率水平 9
图表10:公司近年研发费用(亿元) 9
图表11:公司近年管理费用(亿元) 9
图表12:公司近年资产负债率 10
图表13:公司近年货币资金规模(亿元) 10
图表14:电动工具下游分布情况 10
图表15:电动工具成本占比情况 10
图表16:2019-2024年全球电动工具总体出货量 11
图表17:中国电动工具产量超全球50? 11
图表18:全球电动工具市场以欧美为主 12
图表19:2024年全球电动工具主要设备商市场份额 12
图表20:2023年无绳类电动工具占比约70? 13
图表21:山东威达电动工具配件产品 13
图表22:山东威达电池包及充电器、电动工具开关示意图 15
图表23:昆山斯沃普由苏州德迈科与蔚来共同出资成立 16
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图表24:昆山斯沃普全自动换电站 16
图表25:山东威达MJ520精密斜床身数控车床 16
图表26:山东威达轮毂自动线 16
图表27:公司营收测算汇总(亿元) 18
图表28:行业可比公司的平均估值水平 18
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电动工具领军企业,新能源与高端装备发展可期
从机械起步到智造领航的进阶之路
第一阶段(1976-1998年):从传统制造起步,锚定精密机械赛道
1976年,山东威达前身文登苘山水泥制品厂成立,初期从事水泥管、炸药炒制等传统业务。1984年,在管理层战略转型推动下,企业通过引进散热器项目切入机械制造领域;1987年与呼和浩特电动工具厂合作,正式涉足钻夹头生产。1991年,公司更名为文登市精密机床附件厂,创立“孔雀牌”自主品牌,并于1996年率先通过ISO9001认证,建立起现代化质量管理体系。1998年完成股份制改造,山东威达机械股份有限公司正式成立,标志着企业从乡镇企业向规范化现代企业转型。
第二阶段(1999-2007年):全球市场突围,构建产业集群
1999-2001年,公司相继获得牧田、TTI等国际巨头供货资格,2001年产能跃居全球首位,确立“世界钻夹头之王”地位。期间通过引进沈阳数控机床、冷镦机等先进设备,推动生产工艺升级。2004年登陆深交所,募集资金加速多元化布局,2005-2007年成立粉末冶金、锯业等子公司,构建起以精密夹具为核心,延伸至新材料、五金制品的产业集群。同时,通过与德国雷姆合资、设立省级工程技术中心,持续强化技术壁垒。
第三阶段(2008-2016年):高端制造转型,布局智能装备
2008年后,公司加速向数控机床、智能装备领域拓展。2013年收购济南一机,切入中高档数控机床制造;2015年投资建设济南一机新厂区,打造汽车轮毂加工自动化生产线。2016年并购苏州德迈科电气,整合电气自动化技术,形成“精密机械零部件+数控机床+智能制造系统集成”三大业务协同发展格局,实现从单一产品制造向高端装备整体解决方案供应商的跨越。
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第四阶段(2017年至今):拥抱新能源,迈向国际化智造
2017年起,公司前瞻性布局新能源领域,与蔚来汽车合作开发换电站业务,切入充换电设备赛道。2024年建成智能新能源储能电源自动化车间与研发中心,加速储能业务
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