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采购员岗位月度绩效考核表

基本信息

考核月份：________年________月

被考核人：________

所属部门：采购部

岗位：采购员

考核人：________

考核日期：________年________月________日

一、关键绩效指标（KPI）（60分）

考核指标

权重

目标值

实际完成值

得分标准

得分

数据来源

采购计划完成率

20%

≥98%

______%

达到或超过目标值得20分；每降低1个百分点扣2分，扣完为止

______

采购计划、订单完成记录

采购物料合格率

15%

≥99%

______%

达到或超过目标值得15分；每降低0.1个百分点扣1.5分，扣完为止

______

物料检验报告、质量反馈

采购成本控制率

15%

≤预算的100%

______%

未超预算得15分；每超出1个百分点扣1.5分，扣完为止

______

采购预算、成本核算报表

采购交期达成率

10%

≥98%

______%

达到或超过目标值得10分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止

______

采购订单、到货记录

二、采购过程管理（20分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

数据来源

采购合同规范性

7%

采购合同条款完整、合规，无重大疏漏

______

合同完全合规得7分；每出现1处条款疏漏扣2分，重大合规问题扣7分

______

采购合同台账、审核记录

采购单据完整性

7%

采购申请单、订单、发票等单据齐全，匹配无误

______

单据完整且匹配得7分；每缺失1份关键单据扣2分，匹配错误1处扣2分

______

采购单据档案

紧急采购响应及时性

6%

紧急采购需求24小时内完成响应并启动采购流程

______

及时响应得6分；每延误12小时扣3分，扣完为止

______

紧急采购需求记录、处理台账

三、供应商管理与协作（15分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

数据来源

供应商评估及时性

5%

每月按时完成合作供应商评估，评估覆盖率100%

______

按时完成且全覆盖得5分；未按时评估扣3分，每少评估1家供应商扣1分

______

供应商评估报告

供应商问题解决效率

5%

供应商供货问题48小时内完成协调处理

______

及时解决得5分；每延误24小时扣2分，扣完为止

______

供应商问题记录、处理报告

跨部门协作配合

5%

与仓库、生产、财务等部门沟通顺畅，配合高效

______

协作良好得5分；每出现1次因沟通问题影响采购进度扣2分

______

跨部门协作记录、反馈

四、改进与学习（5分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

数据来源

采购成本降低建议

3%

每月至少提出1项采购成本降低建议

______

提出建议得3分；未提出扣3分

______

成本降低建议记录

采购知识技能提升

2%

积极参加采购专业培训，掌握新的采购技巧或政策

______

参加培训且有提升得2分；未参加培训扣2分

______

培训记录、技能考核

五、加分项

采购成本较预算降低5%以上且物料质量达标，加5分。

成功开发优质新供应商，降低采购成本或提升供货稳定性，加3-5分。

六、减分项

因采购失误导致生产中断或库存短缺，影响正常运营，扣10-15分。

采购过程中出现违规违纪行为（如收受回扣），扣20分并追究责任。

七、考核结果

总分

考核等级

评语

______分

______

______

八、签字确认

被考核人签字：________

考核人签字：________

部门负责人签字：________