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做一个App有多难？

一个产品项目最大的人力成本不是补偿，而是招聘团队的时间成本，如果必要的话，还有降低标准带来的质量和效率的下降。——蝉之旅的创始人，纯银

有时候，我们会看到有人自己完成了一个惊人的App的报道，然后投资者就来了。这个人得到提拔和提拔，成为了总经理，成为了CEO，嫁给了白，并且达到了自己人生的巅峰。想到这我有点激动。

但现实往往是残酷的。

当知了旅游书的创始人春音出现在他的博客上，计算一个应用程序的价格时，他勇敢而真诚地说不，因为很多人认为金钱可以解决一切问题:

“产品进行项目可以最大的人力支出项并不是企业薪酬，而是通过招募组建这支团队的时间管理成本，以及在不得已的情况下，降低工作标准组队带来的质量与效率不断下降。”

当你以为招募到了合适配置，花费了半年，App终于在AppStore上线时就是解脱的时候，长征却才刚刚开始。

运营和营销需要的人力和资金会远远超过应用开发，当你推进一个移动项目的时候，就掉进了成本的无底洞里，并非“只差一个程序员了”这么简单。因此，市面上大多数的应用因为折腾不起，最终冒个泡就消失了。

当然，许多团队志在拉到投资，因此一开始就想“想成为大家伙，做大事业，拿下大市场”，但是这样做的结果无不是大而无当，丧失了创新的要素，成为市面上平庸应用当中的某一个。

好了，熬过开发，砸钱搞定了推广，拿到了企业投资，最后的问题提出来了，超级大公司Copy一下我们应用，凭借庞大的资源牢牢占据了市场经济第一的位置，对于社会残酷的互联网行业竞争环境来说，第二部分往往意味着中国失败。