QP-05人力资源配置控制程序.doc

版次A/02019年1月1日人力资源配置控制程序 生效日期

版次

A/0

2019年1月1日

人力资源配置控制程序

生效日期

受控状态

文件名称

文件编号

QP-05

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1．0目的

根据公司的营运战略及人力资源现状，利用科学合理的人力资源配置方法，获取和配置最合适的人力资源，并对所聘用员工的个性、学历、培训经历、技能、经验及发展潜力等进行考评，将合适的人员配置在合适的岗位上，以达到最高的工作效率。

2．0适用范围

适用于全公司的人力资源配置活动。

3．0职责

3．1总经理职责

3.1.1审核、批准公司人力资源管理各项政策。

3.1.2不断检讨人力资源配置的科学性、合理性，并采取适当的宏观调控。

3.1.3负责审核《人力资源招聘需求申请表》之呈报事项，对是否需要实施招聘作出最终批示。

3.1.4甑选主管级以上（或同职等）员工。

3．2行政部经理职责

3.2.1负责制定人力资源配置各项战略、方针、政策并督导执行。

3.2.2负责公司各类人才的考评、甑选。

3.2.3批核各部门有关人力资源配置活动的申请。

3.2.4不断检讨人力资源配置状况，适时作出改进与完善。

3．3行政部主管职责

3.3.1考察各部门人力资源配置情况，向行政部经理提出改善和提高人力资源配置、利用的意见和建议。

3.3.2根据《人力资源招聘需求申请表》安排实施招聘并督促招聘达成率。

3.3.3统筹推行人力资源配置政策。

3．4各部门主管职责

3.4.1负责本部门人力资源的配置。

3.4.2依据本部门人力现状，结合本部门工作情况，向行政部提出人力资源变动申请。

3.4.3执行各项人力资源政策。

4．0程序

4．1人力资源配置活动申请要求

4.1.1应以本公司《人力资源配置编制》为准则。

4.1.2各部门《人力资源配置编制》内容包括有：各部门配置总人数、各职位名称、职号、人数限额、学历要求、资格要求、工作经验要求、试用时间、试用期薪金、试用期满薪金、加班费及上班时间和班次等。

4.1.3各部门主管因本部门生产任务增加或员工有变动（如离职、晋升、调部门）等原因而缺少人手，可依据《人力资源配置编制》，作出人力资源配置的招聘申请。

4.1.4各部门主管因本部门实际工作需要，对现有人力资源状况作出变动（如人员的晋升、降职、调职等）的，可向行政部申请。

4．2审核批准人力资源的配置

申请增加人员时，如申请增加的人数已达到《人力资源配置编制》的人数

限额的，不得再申请增加。特殊情况必须经营运总监批准。

4．3进行人力资源的配置

4.3.1行政部经理依照营运总监批准的《人力资源招聘需求申请表》安排具体的招聘工作。

4.3.2所有招聘工作主要依据《人力资源配置编制》的要求进行。各级人员的招聘甄选按照3.0职责的规定进行。

4.3.3拟录用的新员工，由行政部培训专员组织进行为期一天的入职培训，按照《培训控制程序》—QP-21进行。

4.3.4培训合格的员工，由行政部按照已经批核的人力资源需求，配置到所需的部门，由部门主管安排实施岗前培训。

4．4人力资源的持续改善和改进

4.4.1行政部与人力资源需求部门应以最合适的人力资源配置达到最高的工作效率。应不断检查现有人力资源配置是否科学，对不科学的配置应及时作出调整。

4.4.2行政部经理必须每年检讨和重新制订《人力资源配置编制》，以适应人力资源的不断变化需要。

4.4.3其他各级部门必须配合行政部不断检讨人力资源状况，需要采取各种手段方法的，向行政部递交申请，经批准即可进行。

4．5人力资源配置活动中文件资料的处理

人力资源配置活动中文件资料的处理，文件正本由行政部保存，副本由申请部门留存，以备查验。

5．0相关文件

《培训控制程序》——QP-21

《人力资源配置编制》

6．0相关表格或记录

《人力资源招聘需求申请表》

7．0附件

1．人力资源配置控制程序流程图

人力资源配置控制程序流程图

人力资源配置申请

人力资源配置申请

审批

审批

人事变动招聘

人事变动

招聘

入职培训办理变动档案

入职培训

办理变动档案

对岗位变动人员培训岗前培训

对岗位变动人员培训

岗前培训

合格留用不合格辞退

合格留用

不合格辞退

登记建档再招聘

登记建档

再招聘