(第九期)上海交大国际商业零售总裁班(EMBA课程).docVIP

国际商业零售总裁班（EMBA课程）

招生简章（第九期）

天时中国城市化进程的加速、扩大内需政策的推动，零售业渐渐成为国民经济的命脉！

地利上海，中国商业零售最发达的城市，拥有国际化的商业环境、背景与视野！

人和交大，百年名校，诚邀零售业管理专家，广览国际零售态势，深究本土商业模式！

一流品牌将科学的EMBA课程体系与零售行业探讨相结合，分析国内外行业竞争策略和制定对策的方法，剖析与共享当前高端商业零售案例！截至目前，我们已为香港新世界百货、NIKE、银泰百货、太平洋百货、好孩子集团、百联集团、MANGO、新华都集团、深圳茂业、达芙妮、中心商场（集团）、七匹狼、汇金百货、大宁国际等国内外知名零售企业培训了300余名高层管理者，学院以“校友企业参访”、“主题沙龙”、“高端讲座”、“海外考察”等活动为学员搭建沟通平台，致力于打造成中国商业零售的黄埔军校！

课程特色

校企参访：每期组织校友企业参访沟通，以校友企业为样本实地分析、考察沟通。

高端讲座：学院将邀请业内专家、知名学者和政府高层为学员做每年8-10次内容丰富的综合讲座。

系列沙龙：每月支配一次主题沙龙，以“头脑风暴”的形式，邀请行业权威专家与学员面对面沟通，共享名家的实践阅历。

海外考察：精选多家国外闻名商业零售企业考察，业内专家全程协同考察、现场讲解与指导，提交研讨沟通考察报告。（选修课）

研修对象

1、百货商：包括百货公司、购物中心、超市、便利店、3C卖场等企业高层管理者；

2、品牌商：家居、服饰、鞋类、珠宝、食品、药房连锁等企业高管理者；

3、商业不动产：商业地产开发及相关企业（集团）高层管理者；

4、外贸转内销型企业高层管理者；

5、各级政府商业地产及零售业主管部门人员。

课程模块

模块一：经济全球化与产业发展趋势

模块二：企业年度支配与蓝彻斯特法则的运用

产业格局与企业战略定位的关系

中国和世界经济政策分析与企业对策

十二五期间，国内商业零售发展趋势

连锁经营企业的机遇和挑战

案例分析：长三角一体化和郊区商圈兴起

企业历年经营状况分析

各部门方针支配制定

企业将来经营与管理目标确认

年度支配与预算汇编与实务绽开

蓝彻斯特战略中切入市场的策略

蓝彻斯特战略对市场竞争的应对之策

模块三：连锁策划、布局与管控

模块四：商品管理与商业空间运用

特许加盟三金的订定与执行

连锁企业总部的策划与管控

经营集权与分权之策略与管理

连锁店的定位与商品组合配套

店铺规划与布局、连锁价值挖掘

连锁店的营运辅导

渠道执行力与渠道管理

连锁店经营绩效评估

商品（进、销、存）管理

商品结构-商品管理的灵魂

如何利用价格组合强化商品构成

不同业态的商品结构

BS商业空间与Layout卖场布局结构

MD商品品类组合与BS商业空间设施配套

SD卖场布局与动线分析

VMD店铺视觉营销

模块五：商圈选址与企划

模块六：商业地产运营管理与盈利模式

中国商业发展趋势

项目属性与商业选址的辩证关系

城市属性带来的商业投资战略机会

购买力及消费者探讨

辐射商圈的有效探讨

竞争分析探讨

商业选择探讨方法介绍

商圈零售市场开发

商业地产宏观环境与行业形势分析

房企转投商业地产模式探讨

“地产大鳄+商业巨头”战略模式优劣势

控股企业“地产+商业”运营模式优劣势

商业地产招商、租赁、物业管理

巨型模块发展盈利模式

行业标准盈利模式

目标市场倍速增长盈利模式

模块七：零售业人力资源战略与实务

模块八：零售业物流与供应链管理

本土零售企业发展的最大瓶颈

零售行业战略人力资源管理与开发

基于胜任力的人力资源管理

全方位绩效考核与管理

全面薪酬体系及激励机制

HR管理作为管理变革的战略合伙

剖析沃尔玛人力资源管理

零售行业物流管理和供应链管理现状与分析

建立现代化零售企业供应链管理模式

企业如何实施物流改造、建立企业内部供应链运作

第三方物流供应商与零售商的联盟模式

零售供应链管理的新变革

胜利企业供应链改造与建立的可行性

“零库存”供应链管理方法

模块九：零售企业财税管理与资本运作

模块十：品牌开发与创新思维

财务规划、风险分析与限制

如何利用税收实惠政策

如何降低涉税风险

零售业现金流管控

资本市场与商业零售项目关系解析

商业零售资本运作要求和规范

多元化项目投资、融资形式及操作流程

品牌定位与概念生成

品牌组合策略六大构面

品牌的市场建设

品牌营销通路策略

品牌管理的思路和方式

品牌的竞争整合

跨渠道品牌推广

模块十一：服务差异化与客户关系管理

模块十二：商业经营模拟赛局实战（门神）（精灵）

多渠道实现品质提升

解除差异化服务战略过程中