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工程质量管理实施细则

一、质量管理目标

确保工程质量符合国家相关标准、行业规范以及设计文件的要求，一次性验收合格，杜绝重大质量事故的发生，努力打造优质工程，为用户提供安全、可靠、舒适的使用环境。

二、质量管理组织机构及职责

1.质量管理领导小组

由项目经理担任组长，项目技术负责人、质量负责人等担任副组长，成员包括各部门负责人及施工班组长。领导小组负责制定项目质量目标和质量计划，定期召开质量会议，研究解决质量问题，对工程质量进行宏观把控。

2.质量部门

负责编制质量管理制度、质量检验计划和质量验收标准，对原材料、构配件和设备进行质量检验，对各施工工序进行质量检查和监督，组织质量问题的调查和处理，整理和归档质量资料。

3.技术部门

负责施工图纸的会审和技术交底，编制施工组织设计和专项施工方案，解决施工中的技术问题，对施工过程进行技术指导和监督，确保施工符合设计要求和技术标准。

4.施工班组

严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，对本班组的施工质量负责。做好施工过程中的质量自检、互检和交接检工作，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量。

三、施工准备阶段的质量管理

1.技术准备

组织相关人员熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。编制施工组织设计和专项施工方案，报上级主管部门审批后实施。对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要点。

2.人员准备

配备具有相应资质和经验的管理人员和施工人员，对施工人员进行质量培训和安全教育，提高施工人员的质量意识和操作技能。

3.材料和构配件准备

对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验和验证，确保其质量符合要求。建立材料和构配件的采购、验收、保管和发放制度，防止不合格材料和构配件进入施工现场。

4.施工现场准备

做好施工现场的场地平整、临时设施搭建、施工用水用电供应等工作，为施工创造良好的条件。对施工现场的测量控制点进行复核和保护，确保施工测量的准确性。

四、施工过程中的质量管理

1.工序质量控制

严格执行工序质量检验制度，每道工序完成后，施工班组要进行自检，自检合格后报质量部门进行专检，专检合格后报监理工程师进行验收。上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。

2.隐蔽工程质量控制

对隐蔽工程在隐蔽前进行严格的质量检查和验收，如地基基础、钢筋工程、地下防水等。隐蔽工程验收合格后，要及时办理隐蔽工程验收记录，方可进行隐蔽施工。

3.关键部位和特殊过程质量控制

对关键部位和特殊过程，如大体积混凝土浇筑、预应力张拉、防水施工等，要编制专项施工方案，采取有效的质量控制措施，确保施工质量。在施工过程中，要对关键部位和特殊过程进行重点监控，对施工参数和质量指标进行实时监测和记录。

4.成品保护

对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行成品保护，采取有效的保护措施，防止成品受到损坏。在施工过程中，要合理安排施工顺序，避免交叉作业对成品造成破坏。

5.质量检验和验收

按照国家相关标准和规范的要求，对工程质量进行检验和验收。检验和验收工作要严格按照检验批、分项工程、分部工程和单位工程的顺序进行，确保工程质量符合要求。

五、质量问题的处理

1.质量问题的报告

施工过程中发现质量问题，施工班组要及时报告质量部门和项目负责人。质量部门要对质量问题进行初步调查和分析，确定质量问题的性质和严重程度，并及时向上级主管部门报告。

2.质量问题的处理

对一般质量问题，由质量部门组织相关人员进行分析和处理，制定处理方案，经项目负责人批准后实施。对严重质量问题，要成立质量问题处理小组，对质量问题进行深入调查和分析，制定处理方案，报上级主管部门批准后实施。

3.质量问题的整改

质量问题处理完毕后，要对处理结果进行检查和验证，确保质量问题得到彻底解决。对质量问题的整改情况要进行跟踪和监督，防止质量问题再次发生。

六、质量持续改进

1.质量数据分析

定期对工程质量数据进行收集、整理和分析，找出质量问题的主要原因和发展趋势，为质量改进提供依据。

2.质量改进措施

根据质量数据分析的结果，制定针对性的质量改进措施，采取有效的纠正和预防措施，不断提高工程质量。

3.质量改进的实施和监督

质量改进措施要明确责任人和时间要求，确保质量改进措施得到有效实施。在质量改进过程中，要对质量改进措施的实施情况进行监督和检查，及时调整质量改进措施，确保质量改进目标的实现。

七、质量文件和资料管理

1.质量文件和资料的收集和整理

施工过程中要及时收集和整理各种质量文件和资料，如施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、隐蔽工程验收记录等。质量文件和资料要真实、准确、完整，符合国家相关标准和规范的要求。

2.质量文件和资料的保管和归