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PDCA医院护理案例汇报PDAC汇报人：代用名汇报部门：XX部门

主目录CONTENT析阐明循环环节特点举例阐明

01PDCA循环分析阐明在此录入上述图表的综合描述阐明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述阐明入。在此录入上述图表的综合描述阐明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述阐明入。P

01PDCA循环分析阐明Analysisandexplanation戴明PDCA循环PDCA：是最早由休哈特（Shewart，另译做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming）予以发展的，因此又称为“戴明环。

01PDCA循环分析阐明Analysisandexplanation（Plan）——计划包括方针和目的确实定以及活动计划的制定；（DO）——执行执行就是详细运作，实现计划中的内容；包括方针和目的确实定以及活动计划的制定；(Check）——检查就是要总结执行计划的成果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；（Action）——行动（或处理）对总结检查的成果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以原则化，便于后来工作时遵照；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有处理的问题，应提给下一种PDCA循环中去处理。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一种循环完了，处理某些问题，未处理的问题进入下一种循环，这样阶梯式上升的。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本措施。PDAC

01PDCA循环分析阐明Analysisandexplanation一种PDCA循环一般都要经历如下4个阶段(图1所示)、8个环节（图2所示）处理计划检查执行PDCA循环的4个阶段总结经验找问题检查执行找原因找要因订计划提出新问题PDCA循环的8个步骤

02PDCA循环流程图在此录入上述图表的综合描述阐明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述阐明入。在此录入上述图表的综合描述阐明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述阐明入。D

PDCAPDCA——P计划阶段步骤一:分析现状，找出问题需要的是对现实状况的把握和发现题目的意识、能力，发现问题是处理问题的第一步，是分析问题的条件。尽量用数听阐明，并确定需要改善的重要问题。02PDCA循环流程图Cycleflowchart

PDCAPDCA——P计划阶段步骤二:分析产生质量问题的各种原因或影响因素找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学措施，把导致问题产生的所有原因统统找出来。02PDCA循环流程图Cycleflowchart步骤三:找出影响质量的主要因素影响质量的原因往往是多方面的，也许波及人、措施、仪器、设备、材料、环境等。每项大的影响原因中又包括小的原因。应在诸多原因中，找出影响质量的最重要、最直接的原因。

PDCAPDCA——P计划阶段步骤四:设定目标，制定对策目的可以是定性+定量化的，可以用数量来表达的指标要尽量量化，不能用数量来表达的指标也要明确。目的是用来衡量试验效果的指标，因此设定应当有根据，要通过充足的现实状况调查和比较来获得。02PDCA循环流程图Cycleflowchart5W1H计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即:010203050406为何制定该措施(Why)?到达什么目的(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完毕(Who)?什么时间完毕(When)?怎样完毕(How)?

DCAPPDCA——D执行阶段步骤五:实施对策按照既定的计划进行实行。执行过程中没有特殊状况不得变化计划，遇有极特殊状况可考虑审慎、及时修改计划。在这一阶段除了按计划和方案实行外，还必须要对过程进行测量，保证工作可以按计划进度实行。同步建立起数据采集，搜集起过程的原始记录和数据等项目文档。02PDCA循环流程图Cycleflowchart

CAPDPDCA——C检查阶段步骤六:效果检查。根据措施计划的规定，检查、验证明际执行的成果，看与否到达了预期的效果。检查效果要对照措施计划中规定的目的进行，将采用的对策进行确认后，对采集到的数据进行总结分析，把完毕状况同目的值进行比较，看与否到达了预定的目的。假如没有出现预期的成果时，应当确认与否严格按照计划实行对策，假如是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案确实定。02PDCA循环流程图Cycleflowchart

APDCPDCA——A处理阶段步骤七:标准化。对已被证明的有成效的措施，要进行原则化，制定成工作原则，以便后来的执行和推广。在波及更改原则、程序、制度时应谨慎，必要