银行副行长任职表态发言.docxVIP

银行副行长任职表态发言

尊敬的各位领导、各位同事：

今天，组织宣布对我的任职决定，这既是一份沉甸甸的信任，更是一份义不容辞的责任。站在这里，我内心充满感恩——感恩组织多年来的培养与锤炼，感恩各位领导的关怀与指导，感恩同事们的支持与包容。从基层网点到管理岗位，从一线业务到风险管控，每一步成长都离不开这个充满温度的集体；从信贷员、部门负责人到今天的副行长，每一次角色转变都让我更深切体会到“银行人”这三个字背后的使命与担当。此刻，我唯有以更饱满的热情、更务实的作风、更坚定的信念投入工作，方能不负组织重托、不负同事期待。

一、以“清醒者”的姿态审视职责，找准定位明方向

作为新任职的副行长，我深知这不是权力的象征，而是责任的延伸；不是荣誉的终点，而是奋斗的起点。首先，我必须明确“三个角色”：一是“执行者”，坚决贯彻落实党委班子决策部署，确保总行战略在分管领域落地生根；二是“协同者”，主动补位、积极配合，与班子成员形成“心往一处想、劲往一处使”的工作合力；三是“服务者”，始终把支持一线、服务客户作为工作的出发点和落脚点，用管理赋能业务，用服务创造价值。

当前，银行业正处于转型发展的关键期：外部环境复杂多变，宏观经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力；行业竞争持续加剧，金融科技重塑服务模式，客户需求从“存贷汇”向“综合化、个性化”升级；内部发展也存在结构优化、质效提升的迫切需求。面对这些挑战，我将始终保持“本领恐慌”的危机感，坚持“在学中干、在干中学”。一方面，深入学习党的二十大精神和中央经济工作会议要求，把握金融工作的政治性、人民性；另一方面，系统研究监管政策、行业趋势与我行实际，把准分管领域的发力方向。比如在公司业务领域，要聚焦“稳增长”主线，加大对先进制造业、绿色产业、乡村振兴等重点领域的支持力度；在零售业务领域，要紧扣“扩内需”导向，围绕新市民、老年客群、县域客户等群体创新产品服务；在风险管控领域，要统筹“防风险”与“促发展”，构建更精准的预警机制和更有效的处置手段。

二、以“实干家”的担当推动发展，聚焦重点抓落实

任职后，我将把“想干事、能干事、干成事”作为行动准则，围绕“服务实体经济、深化改革创新、强化风险防控、提升客户体验”四条主线，推动分管工作迈上新台阶。

第一，服务实体经济，在“精准滴灌”中彰显金融担当。金融的根基在实体经济，脱离实体经济的金融发展是无源之水。我分管的公司金融条线，要重点做好三方面工作：一是加大重点领域支持力度。建立“行业专家+客户经理”的服务团队，针对本地“2+5”产业集群（即两大主导产业、五大特色产业）制定专项服务方案，对链主企业提供“一企一策”综合金融服务，对上下游中小微企业推广供应链金融产品，力争年内产业链贷款增速不低于20%。二是深化普惠金融服务。落实“敢贷、愿贷、能贷、会贷”长效机制，优化“小微快贷”“科创贷”等产品流程，将授信审批时限压缩至3个工作日以内；联合税务、市场监管等部门搭建数据共享平台，运用大数据精准画像，扩大首贷户覆盖面，确保普惠型小微企业贷款增速高于各项贷款增速5个百分点。三是强化乡村振兴支持。对接农业农村部门，建立重点农业项目库，推广“土地经营权抵押贷”“农机贷”等特色产品；在县域增设3家“乡村振兴金融服务站”，延伸服务触角；针对新型农业经营主体，提供“种植贷+保险+期货”的综合解决方案，助力农业产业化升级。

第二，深化改革创新，在“破立结合”中激发内生动力。面对金融科技的快速迭代，必须以创新驱动突破发展瓶颈。在零售金融领域，重点推进“三个转型”：一是渠道转型，推动网点从“交易中心”向“服务中心”“营销中心”转变，年内完成10家网点的智能化改造，引入VR银行、智能柜员机等设备，同时加强手机银行“本地生活”场景建设，嵌入缴费、政务、商圈等功能，提升用户粘性；二是产品转型，针对“Z世代”客群推出“青春信用卡”，整合消费折扣、知识付费等权益；针对养老客群开发“幸福存”储蓄产品，配套健康管理、适老化服务；针对新市民群体推出“安居贷”“就业贷”，解决租房、创业等资金需求；三是服务转型，建立“客户体验官”机制，每季度收集500份以上真实反馈，针对性优化业务流程；推行“首问负责制”和“限时办结制”，确保客户问题“件件有落实、事事有回音”。

第三，强化风险防控，在“底线思维”中筑牢发展屏障。风险管控是银行的生命线，必须始终保持如履薄冰的谨慎。我分管的风险管理条线，要重点构建“三道防线”：一是完善预警防线，运用大数据和人工智能技术，建立覆盖信用风险、市场风险、操作风险的智能监测平台，设置100个以上风险指标，实现风险早识别、早预警；二是压实管理防线，落实“管业务必须管风险”的要求，将风险考核与业务考核同部署、同落实，对重点行业、重点客户实行“名单制”管理，定期开展压力测试；三是强