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企业市场竞争问题与对策分析

宋海勇王文雯

（中国人民大学）

摘要：党的十九大报告中指出，要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，建设网络强国、数字中国、

智慧社会。随着国家新型工业化和信息化融合战略的不断推进，新型智慧城市建设快速推进，智慧交通产业发展迅速，数

字经济下大数据日渐成为企业组织竞争基础的一项关键资产。本文以交通服务企业为例，并结合企业实际需要总结其市

场竞争存在的问题与对策，有助于加强同类中小企业的竞争优势。

关键词：企业管理；市场竞争；竞争战略

一、前言且将其不断转变成差异战略，便能够为企业创造更多的经济

当前，随着我国城市化进程的加快，城市机动车保有量效益以及社会效益。差异战略包含的形式多样，比如，品牌形

迅速增长，同时也引发一系列城市交通问题。与此同时，随着象以及互联网销售等。其最为理想的战略主要是企业可以在

大数据、云计算等技术的发展，越来越多的国家和地区将大多方面拥有差异性特征。

数据和云计算应用到城市交通管理当中，催生出相关系统。（二）企业市场竞争战略概述

在数字经济发展背景下，要想实现企业转型发展，提升企业进入21世纪以来，随着全球经济的不断发展，企业面临

市场竞争力，急需依托大数据和云计算等新技术，从而制定的竞争逐渐加剧，新形势、新业态不断出现，企业战略管理理

契合市场需求和企业自身发展的竞争战略，提高企业市场占论不得不做出相应的改变和提升，传统的企业战略理论难以

有率。适应企业发展的需要，因此针对企业战略管理理论的研究进

二、相关概述一步得到了提升。

（一）市场竞争主要战略从总体上来看，战略是一个体系，主要包括市场竞争战

1.成本领先战略略、发展战略、信息化战略、人才战略、技术战略等多个方面。

成本领先战略就是企业在生产经营的过程中通过降低市场竞争战略只是企业总体战略的一个部分。市场竞争战略

成本的方式降低产品的市场价格。该种战略的企业大多数都偏向于对市场当中的竞争环境进行分析，从而制定出企业的

具有同质化，所以在实施成本领先战略的时候不会影响到消具体计划和行动，以奠定企业在市场当中的竞争地位，扩大

费者的体验，客户不会对产品的差异性要求更高。综上所述，企业的市场份额。

成本领先战略更加适用于市场同质化较强，竞争充分，且替（三）竞争战略环境分析

代品较多的产业。从国家整体政治环境来看，我国出台的《“十四五”规划

2.集中化战略纲要》当中明确指出，要加强建设交通强国，并对交通网络化

集中化战略主要表现为针对某一个客户群体或某类市建设提出具体的要求，为我国交通行业的发展指明了方向。

场，从而围绕特定的客户群体和特定市场开展战略分析。由此外，2019年，中共中央、国务院印发了《交通强国建设纲

于集中化战略针对独特的客户群体，其在分析过程当中，紧要》，明确指出，要求各地各部门对交通建设予以高度重视，

紧围绕客户群体的独特性而制定战略实施的方向。集中化战并提出到2035年，要基本建设交通强国。在建设具体目标当

略在实施的过程当中，主要目的在于获取客户群体。由于其中