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企业人员管理体系范文

第一篇为了使人员管理制度化，规范化。更

能有效的约束员工的行为规范，充的调动人员的主观能动性，提升

人员的自身的素质。到达人人都能按章办事，按制度行事。对员工的

所作所为有章可循。特制定此制度。

一、所有人员必须在制定的规章制度的框架内做事，不可超越规章制

度。严格遵守安全管理规定，不论是当地员工还是中方员工，都必须

要遵守。否则按照制度对违纪人员进行相应的处罚。

二、员工应严格服从管理人员的工作安排，并能够按照规定时光内安

全高效的完成下达的任务。如果拖延时光或不能够在时光内完成任务,

算误工。在工作期间严格正规操作，杜绝违章、严守劳动纪律。凡在

此期间违章、违反劳动纪律、出现质量问题、工作延误问题，将受到

纪律处或经济处罚。扣除相应比例的考核工资或工时。

三、在工作职责内所有员工必须要尽职尽责，不能够产生依靠、等、

靠的思想，对于在自我职责范围内的工作不能够尽心尽力，或玩忽职

守造成工作被动或生产任务延误。当事人必要承担全部职责，在内部

写出检查并直接影响当月的考核工资或工作小时。

四、技术管理干部必须要起到技术带头作用，在技术上进取主动的解

决问题，必须要深入现场解决现场出现的技术难题，带领维修人员进

行技术攻关。同时要对现场维修情景必须要做到心中有数，对车辆技

术状况要了如指掌，如果现场出现问题无人问津或车辆进场不能够及

时出场，技术员负主要职责，算为失职行为。扣除当月考核工资的

20%o

五、管理干部必须要对每一天的工作作出计划，进行工作安排，对工

作进行全面的监督检查，因工作无计划、无安排，无监督，造成部门

工作混乱、滞后，管理干部要主要职责，算管理干部不负职责，要对

管理干部进行警告，连续出现同类问题，要对管理干部进行处或经

济处罚。视情节扣除当月考核工资的10-80%。

六、维修人员要严格执行管理人员下达的各项指令，要无条件、不折

不扣的执行，不得延误，如果因无故延误工作或不理解工作而造成工

作不能按时完成影响到生产，则有当事人负全部职责，算违令和不服

从安排。要在部门内做出检查或理解处罚。

七、现场管理负责人必须对全班人员进行严格管理，严格执行考勤制

度。班组人员的安全、表现、效率、劳动纪律全面负责监督。班组的

工作进度，维修质量，工作的安排，必须要督促，检查。如发生安排

工作不合理影响工作进度，或班组人员拖延时光，视而不见导致工作

进度严重滞后，则有现场管理负责人负主要职责。扣除当月考核工资

的30%。考勤必须要真实，如发现虚作假要严肃处理，如出现遗漏

而造成人员工资损失，损失金额由现场管理负责人承担损失。班组人

员的劳动纪律有班组负责人负责检查、监督。要做好班组人员倒休交

接班制度，工作期间的人员的请销假制度，并严格照规定执行。

八、被推选的当地班组管理人员，必须在遵守《班组长岗位职责》前

提下履行自我的权利和义务。

1、严格执行现场管理负责人的各项指令，负责对本班组的工作安排，

人员管理。要对本班组的工作进度、维修质量、现场安全、劳动纪律

进行监督检查。

2、班组长首先要起到带头模范作用，带领班组人员优质高效的完成

任务。如不能够进取主动的带动本班组人员按时完成规定的任务，出

现消极怠工的现象，班组长负主要职