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分队长述职报告

分队长述职报告1

在公司今年七月份的人事改革中，我很荣幸的被任命为押运一支队工行二大队大队长。现已有三个多月的时间。三个多月以来在公司及支队领导的帮教和监督下，在工行二大队全部队员的协作下，使我在这个职务中强化了自己的业务学问，增加了管理力量，积累了珍贵的工作阅历。同时也熬炼了自己的协调力量。可以说是我从生疏走向成熟，目前我大队各项工作已步入正轨，正有条不紊的开展各项工作。现将上任大队长三个多月以来的各项工作开展状况向公司及支队领导作如下汇报：

一、大队基本状况：

我大队现有编制人数43人，其中大队长1人，车长10人，勤务车组10个，押运员及携款员共计32人。

二、思想政治方面：

自今年七月份上任大队长以来，我加强政治思想学习，用党员的标准来严格要求自己，生活上能够做到关怀他人，由于刚刚上任大队长能够感觉自己的压力有多大，在各项工作中严格要求自己，带领队员加强政治思想方面的学习，使每个队员都坚固树立平安勤务的工作目标。

乐观组织队员学习公司及支队的各项规章制度及相关的法律常识，依据不同队员的性格脾气，实行不同方式的谈心。由于队内90后的队员较多，大多数都是独生子女，比较叛逆性格鲜亮。针对此状况，我多次找90后的队员谈心并制定相应的谈心工作方案及方法。正确引导队员的人生观、价值观、金钱观和平安观，以正确的思想和乐观的心态来面对工作及生活。

三、勤务平安方面：

勤务平安是工作的重点，我实行时刻绷紧平安弦，日日讲平安、常常抓平安的方法，保证每次勤务的平安执行。特殊是在传统节假日和恶劣天气的状况下，召集全部车进步行平安勤务教育，让各车长意识到特别路段及简单网点的危急性。明确以平安为目的，常常跟车出勤指导，实行重点线路重点跟进的工作方法，确保勤务平安。

四、客户服务方面：

服务质量是押运工作的生命线，是公司赖以生存和进展的基础。我带领队员坚持以“客户至上、热忱服务”的原则，树立文明服务观念，急客户之所急，想客户之所想，严抓服务态度及质量，全队三个多月零投诉。三个多月的时间因客户的工作疏忽和上班迟到，下班结账慢等现象，导致我队员超时上班，下班过晚全都无怨无悔，赢得客户的信任和赞扬。因堵车和恶劣天气及车辆故障的影响，导致有时发生不能按时接送款的状况都会提前与客户取得联系解释缘由取得谅解。

五、不足之处：

1、对队员的政治教育不强，忽视了个别队员的思想工作，谈心工作不够深化。

2、与客户沟通不够到位，需加强。

六、下步工作：

1、连续严格执行公司的各项规章制度，做好本职工作，管理本队的各项工作。

2、做好队员的思想工作，准时发觉问题准时解决。关怀爱惜队员，了解队员的思想、工作等状况。做到政治上关怀、思想上信任。

3、带领队员连续学习业务学问，不断提高队员的业务素养。

4、加大勤务检查力度，做好队员的平安思想教育工作，确保勤务平安。

敬重的各位公司领导，以上就是我这三个多月任职大队长的大致工作状况，请领导批判指正。以后会更加乐观仔细的努力工作，为押运事业尽一份自己的力气。

分队长述职报告2

我队20xx年来共施工12口井，分别是桩148-斜13、义古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我队糊涂地熟悉到井控管理重要性，在井控问题上稍有闪失，将对井队、对社会产生灾难性的后果，不仅很大程度地影响井队的生产经营状况，而且还可能使井队在钻井市场的激烈竞争中失去生存的空间。基于以上的看法，在我队上下形成了共识，就是必需将井队的井控管理作为平安生产的重中之重的大事来抓；必需将坚持不懈地提高全体职工的井控意识。

在xx年上半年的井控管理工作中，我们重点抓意识，强调管理，强化落实工作，以预防为主，重点突出，主要表现以下几个方面：

一、提高井控意识

1、定期开展井控例会，并组织防喷演习，从而在大范围内形成强大的井控氛围。

2、借鉴他人的事故教训，准时向职工传达油田内外发生的井喷事故，并举一反三查找自己存在的问题；组织职工观看井喷事故现场和井喷事故录像。另外，假如井队发生井涌与井喷，则必需仔细总结教训，加强风险分析与评估，使全体职工充分熟悉井控的重要性。

3、组织井架工岗位以上的全部职工进行井控脱产学习，按要求和规定组织相关岗位进行取证培训，因此，我队全体职工的井控意识强，自觉性高，这也是我队历年来没有发生井喷事故的