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铁路工程项目部质量月活动中期报告

2025年全国“质量月”活动主题为“加强全面质量管理促进质量强国建设”，在这一主题指引下，我铁路工程项目部积极响应，自活动开展以来，通过系列扎实举措，致力于提升工程质量，推动项目高质量建设。以下为质量月活动中期内容与成果汇报。

一、中期活动内容

（一）深化质量宣传教育

主题宣贯：在项目部驻地及各施工工区张贴以2025年质量月主题为核心的宣传海报30余张，内容涵盖全面质量管理要点、铁路工程质量强国建设意义等，同时悬挂横幅20条，如“全面强化铁路工程质量管理，助力质量强国建设新征程”，营造浓厚质量氛围。

知识讲座：邀请行业资深质量专家开展2场全面质量管理知识讲座，深入解读《质量强国建设纲要》在铁路工程领域的实践应用，结合过往铁路项目质量事故案例，剖析全面质量管理缺失带来的严重后果，累计培训项目管理人员、技术骨干及一线作业人员200余人次。

线上学习平台：搭建线上质量学习专区，上传铁路工程质量标准、施工工艺规范、全面质量管理方法等学习资料50余份，组织员工利用碎片化时间学习，目前已累计学习时长超1000小时，开展线上质量知识问答活动3次，参与人数达150余人次，有效巩固学习成果。

（二）强化质量管控措施

施工工艺优化：针对铁路轨道铺设、桥梁架设等关键工序，开展施工工艺优化研讨会议5次，结合项目实际地质、环境条件，引入先进施工技术与设备。如在轨道铺设中采用新型自动化铺轨设备，提高铺设精度与效率，减少人为误差，目前已完成5公里试验段铺设，经检测各项质量指标均优于设计标准。

质量隐患排查升级：实施“全面覆盖、重点突出”的质量隐患排查策略，由项目经理带队，每周开展1次全项目质量大检查，重点排查隧道施工初期支护、路基填筑压实度等易出现质量问题环节。截至目前，共排查出质量隐患30处，其中重大隐患2处（均为隧道初期支护局部强度不足），已全部建立隐患台账，明确整改责任人与期限，目前已完成整改25处，整改率达83.3%。

材料设备质量管控：加强对原材料及设备的进场检验，建立严格的材料设备质量追溯体系。对每一批次钢材、水泥、构配件等原材料，均要求供应商提供质量证明文件，并进行抽样送检，检验合格后方可使用。本月共抽检原材料50批次，发现不合格材料3批次，已全部作退场处理，从源头上保障工程质量。

（三）推进质量创新活动

QC小组活动：成立5个QC小组，围绕铁路工程质量难题开展攻关，如“提高铁路桥梁混凝土外观质量”“降低隧道施工超欠挖率”等课题。各小组通过现场调研、数据分析，制定针对性改进措施，目前已取得阶段性成果，其中桥梁混凝土外观质量提升小组通过优化混凝土配合比、改进模板安装工艺，使桥梁混凝土外观缺陷率降低了30%。

新技术应用试点：积极探索新技术在铁路工程中的应用，开展了基于物联网的工程质量实时监测系统试点工作，在部分施工区域安装传感器，对混凝土浇筑温度、应力变化、结构变形等参数进行实时采集与分析，及时发现质量隐患，为工程质量动态管控提供数据支撑。

二、中期活动成果

（一）质量意识显著提升

通过全方位、多层次的质量宣传教育活动，项目全体人员对全面质量管理的认识不断深化，质量意识从“要我管质量”转变为“我要管质量”。在近期开展的质量意识问卷调查中，95%的员工表示对质量月活动主题有深刻理解，80%的员工认为自身质量责任意识明显增强，主动参与质量管控的积极性大幅提高。

（二）工程质量稳步提高

实体工程质量指标：轨道铺设精度较活动前提高了20%，轨距偏差控制在±2mm以内；桥梁桩基检测I类桩比例从活动前的85%提升至90%；路基压实度抽检合格率达到98%，各项关键质量指标均满足或优于设计及规范要求。

质量投诉与返工率：截至中期，项目未收到任何来自业主或监理单位的质量投诉，因质量问题导致的返工次数较上月减少了50%，有效保障了工程进度与成本控制。

（三）质量管控体系持续完善

制度优化：结合质量月活动实践，对项目质量管理制度进行了修订与完善，新增全面质量管理考核细则、质量隐患排查治理流程优化等内容，使质量管控工作更加规范化、标准化。

流程改进：通过引入新技术、优化施工工艺，对部分关键施工流程进行了再造，如隧道施工中的开挖、支护、衬砌工序衔接更加顺畅，整体施工效率提高了15%，同时保证了施工质量。

（四）质量创新成果初显

QC小组成果：已完成的2个QC小组课题取得显著成效，形成了可推广的质量改进方案，预计在后续工程中应用后，可降低工程成本约50万元，同时提高工程质量和施工效率。

新技术应用价值：基于物联网的工程质量实时监测系统试点运行效果良好，能够提前预警质量隐患3起，为及时采取整