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2025年质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(四川眉山)

一、单项选择题

1.精益生产方式的核心是（）。

A.看板管理

B.准时化生产

C.并行工程

D.团队工作法

答案：B

解析：准时化生产是精益生产方式的核心，它强调在需要的时间，按需要的数量，生产所需的产品，以消除浪费，实现高效生产。看板管理是实现准时化生产的重要工具；并行工程是一种产品开发模式；团队工作法是精益生产中的一种组织形式。

2.以下不属于精益现场管理中“5S”内容的是（）。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.安全

答案：D

解析：“5S”管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。安全虽然也是现场管理中重要的方面，但不属于“5S”的内容。

3.价值流图分析中，区分增值活动和非增值活动的关键是（）。

A.是否提高产品质量

B.是否增加产品成本

C.是否为客户创造价值

D.是否提高生产效率

答案：C

解析：价值流图分析的目的是识别出哪些活动真正为客户创造了价值。只有那些能为客户创造价值的活动才是增值活动，而不能为客户创造价值的活动则是非增值活动，即使这些活动可能在一定程度上影响产品质量、成本或生产效率。

4.拉动式生产系统的特点是（）。

A.生产按照计划进行，不考虑实际需求

B.上游工序根据下游工序的需求进行生产

C.库存水平较高，以应对不确定性

D.生产过程中信息流是从生产部门流向销售部门

答案：B

解析：拉动式生产系统的核心是由下游工序拉动上游工序进行生产，即上游工序根据下游工序的需求来安排生产。而推动式生产是按照计划进行生产，不考虑实际需求；拉动式生产旨在降低库存水平，减少浪费；其信息流是从销售部门流向生产部门。

5.以下哪种工具用于分析质量问题产生的原因（）。

A.直方图

B.控制图

C.鱼骨图

D.排列图

答案：C

解析：鱼骨图又称因果图，是一种用于分析质量问题产生原因的工具，它可以将问题的原因按照不同的类别进行梳理，找出影响质量的主要因素。直方图用于展示数据的分布情况；控制图用于监控过程是否稳定；排列图用于找出影响质量的关键因素。

6.精益生产中，“一个流”生产的优点不包括（）。

A.减少在制品库存

B.提高生产效率

C.增加设备利用率

D.缩短生产周期

答案：C

解析：“一个流”生产是指产品在生产过程中始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态。它可以减少在制品库存，因为产品一个一个地流动，不会形成大量的在制品堆积；能够提高生产效率，避免了批量生产中等待和搬运的时间；也可以缩短生产周期，使产品更快地到达客户手中。但“一个流”生产可能会导致设备利用率在某些情况下有所降低，因为设备可能需要根据生产节奏进行调整，不能一直满负荷运行。

7.标准化作业的三要素不包括（）。

A.标准周期时间

B.标准作业顺序

C.标准在制品数量

D.标准设备配置

答案：D

解析：标准化作业的三要素是标准周期时间、标准作业顺序和标准在制品数量。标准周期时间是指完成一个单位产品所需的时间；标准作业顺序是指操作人员操作的先后顺序；标准在制品数量是指在作业过程中需要保持的在制品数量。标准设备配置不属于标准化作业的三要素。

8.以下哪种情况属于精益生产中的浪费（）。

A.适当的库存以应对市场需求的波动

B.设备的正常维护和保养

C.员工等待物料的时间

D.为提高产品质量进行的检验

答案：C

解析：精益生产中，浪费是指不增加价值的活动。员工等待物料的时间属于等待浪费，这部分时间没有为产品增加任何价值。适当的库存虽然在一定程度上可以应对市场需求波动，但精益生产追求的是尽量减少库存；设备的正常维护和保养是保证生产正常进行的必要活动；为提高产品质量进行的检验虽然本身不增加产品价值，但在一定程度上是为了保证产品质量，减少不良品的流出，与纯粹的浪费有所区别。

9.价值流图中的“信息流”主要反映（）。

A.产品从原材料到成品的流动过程

B.订单、生产计划等信息的传递过程

C.生产过程中的物流信息

D.设备运行状态的信息

答案：B

解析：价值流图中的信息流主要反映订单、生产计划等信息在企业内部各个环节的传递过程，它与产品的实物流动（物流）相对应。产品从原材料到成品的流动过程是物流；生产过程中的物流信息侧重于物料的搬运和存储等方面；设备运行状态的信息不属于价值流图中信息流的主要内容。

10.以下关于精益现场管理中可视化管理的说法，错误的是（）。

A.可视化管理可以使问题一目了然

B.可视化管理只适用于生产现场

C.可视化管理可以提高工作效率

D.可视化管理可以增强员工的参与感