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京瓷哲学手册（2025修订版）

发行方：京瓷集团经营企划部

修订依据：基于稻盛和夫核心思想、2025年全球经营实践更新

适用范围：京瓷集团全球员工、合作伙伴及哲学践行者

序言：京瓷哲学的生命力

1.1哲学的起源与本质

1959年，稻盛和夫与7位伙伴创立京都陶瓷株式会社（现京瓷集团），在无资金、无信誉的困境中，以“人心”为唯一依靠开辟事业。京瓷哲学并非书斋空想，而是源于“如何正确生活”的自问自答，是经66年经营验证的“生存智慧体系”——其本质是“以正确的思维方式为基础，实现个人与组织的共同幸福”。

2025年，京瓷哲学手册已发展为10余种语言版本，通过早会朗读、空巴研讨等形式渗透全球业务，成为维系跨文化团队一体感的核心纽带。

1.2修订核心：适配新时代的进化

本次修订新增三大维度：

数字化适配：补充“现场主义与数字工具融合”实践

本土化深化：纳入中国红机型开发等区域创新案例

年轻一代共鸣：细化“人生方程式”的当代解读

第一编京瓷的终极追求

2.1社训：敬天爱人

核心内涵：以光明正大、谦虚之心行事，怀揣热爱人类、工作、社会的赤诚

实践要义：

?决策不违道德原理，如拒绝短期暴利的投机项目

?灾难时优先保障员工安全，2024年日本地震中全员安置案例

?中国区践行：2025年推出“低碳办公方案”，响应“双碳”目标

2.2经营理念

“在追求全体员工物质与精神双幸福的同时，为人类及社会的进步发展做贡献”

物质幸福：行业领先的薪酬体系、股权激励覆盖90%以上员工

精神幸福：通过“空巴文化”实现心灵共鸣，2025年中国区举办127场跨部门空巴

社会贡献：全球工厂100%实现废弃物再利用，研发投入占比常年超7%

2.3目标达成的三大支柱

创造受喜爱的产品：如2025年中国红政务机型，精准匹配红头文件打印需求

构筑家族式信赖：同事间“无条件互助”，2024年某研发项目延期时，跨部门自愿支援372人次

追求正当利润：通过技术创新提升附加值，拒绝价格战，利润率连续12年超15%

第二编京瓷哲学核心体系（6大维度40条）

3.1经营之心：立根于人心的经营

3.1.1以心为本的经营

本质：人心虽善变，却是最坚实的经营基础。京瓷创业初期28名员工以“共命运”信念攻克技术难关

2025实践：中国区推行“总经理下午茶”，仮屋健吾每月与基层员工面谈20人，收集改进建议43条

3.1.2光明正大地追求利润

正当利润观：在自由竞争中以技术、品质赢得的利润才具持续性

禁忌红线：杜绝回扣、数据造假等短期行为，2024年拒绝某大单因对方要求“账外返利”

3.1.3依照原理?遵循原则

决策基准：回归事物本质，而非盲从“行业惯例”。如拒绝“裁员过冬”，通过全员降薪10%+高管降薪30%渡过2023年行业低谷

案例：某海外子公司因当地“潜规则”面临审批障碍，坚持合规申报最终获政府表彰

3.1.4顾客至上主义

超越承包思维：作为零部件供应商，主动预判客户需求。2025年为某车企提前开发出减重30%的陶瓷部件

服务标准：“交货期、品质、价格、创新”四维满意，售后响应时间≤2小时

3.1.5大家族主义经营

关系本质：非纵向从属，而是横向伙伴关系。员工婚丧嫁娶时，管理层必到场慰问

帮扶机制：设立“互助基金”，2024年为13名困难员工提供无息贷款

3.1.6实力主义

人才标准：“人格＞能力”，录用时优先考察“谦虚、感恩、责任感”

晋升案例：2025年中国区某部长因带领团队攻克节能技术，虽入职仅5年仍获提拔

3.1.7玻璃般透明的经营

信息公开：每月向全员公示各阿米巴核算数据，高管收入公开至职级范围

沟通机制：早会通报经营动态，季度“哲学发表会”允许员工质询管理层

3.1.8志存高远

目标设定：“70%概率达成”的目标毫无意义。如2025年研发目标“陶瓷半导体材料全球市占率突破40%”

实践方法：将长期目标分解为“年度-季度-月度”可执行任务

3.2人生之道：度过美好人生的6大支柱

3.2.1提高心性

条目

实践场景

2025案例

与宇宙意志和谐

决策时考量自然环境影响

某工厂放弃高污染工艺

深怀感谢之心

每日早会“感恩3分钟”

中国区员工自发感谢供应链伙伴

保持谦虚姿态

晋升后“拜师”一线员工

新总监向老技术员学习工艺

3.2.2精益求精

贯彻完美主义：零部件检测标准“零缺陷”，2024年某批次产品因0.1mm误差全部返工

自我燃烧：研发带头人连续48小时攻克技术难题，办公室备睡袋成传统

成为漩涡中心：主动牵头跨部门协作，20