鲁能集团战略咨询项目简介.ppt

**使命：愿景：鲁能集团战略咨询项目简介鲁能集团情况简介鲁能集团的核心是鲁能集团有限公司，其前身是山东省XX工业局供应处；1974年改建为“山东省XX设备材料公司”；19XX年10月，通过XXXX物资体制改革，在全省37个发供电单位设立了物资分公司，在全国第一个实现了全省发供电、基建物资的集中统一采购管理；1998年9月，按照《公司法》和建立现代企业制度的要求改制为“鲁能XX物资有限公司”；19XX年6月，公司改名为“鲁能集团有限公司”，并组建成立了鲁能集团。鲁能集团隶属于鲁能集团公司。是一个以XX物资经营为主导,集物资采购供应、设备成套、XX设备制造、技术信息咨询服务为一体，具有XX设备成套甲级资质和进出口贸易、对外经济合作权的大型物资企业集团。目前拥有11家子公司和34家分公司。鲁能XX物资集团有限公司是XXXX集团公司所属的XX物资专业经营公司，承担XXXX生产建设的物资供应经营任务，受XXXX集团公司的委托，负责集团公司的物资管理职能工作。企业历史业务范围企业性质在XX体制改革的大环境之下制定由传统物资企业向现代物流企业转变的发展战略规划客户形势集团目前的销售额和利润有95％以上来自XXXX和鲁能集团系统内部，市场是依靠政策和计划来保证的XX体制改革给带来的“厂网分离”对物资集团震动巨大，对鲁能集团的市场将造成很大的影响：电厂数量减少，基建项目减少，整体需求下降概算总承包模式的终结、竞价上网和电价改革将使得鲁能集团的盈利模式受到很大的冲击环境的变化，使得鲁能集团的市场和客户主体将产生很大的变化XXXX集团的重新定位和鲁能集团有限责任公司的成立，使得鲁能集团同时面临机遇和挑战由于存在诸多的不确定性，高层对集团的战略发展方向把握不准，思想不统一项目组帮助企业制定战略效果定义并就致胜的长期战略达成共识就战略向企业的全体利益相关者进行有效沟通使每一个人明确长期的方向顺利争取到了资源和政策支持，部分规划已经实施，成效初现1.决定使命和远景8.测试制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略姿态4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长范围7.定义财务目标项目组管理咨询公司为鲁能集团提供的战略管理咨询服务分为四个阶段方案设计阶段内外部信息收集阶段内部管理诊断阶段辅助实施第一阶段，项目组首先进行了内外部信息的收集收集鲁能集团原有发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息鲁能集团所涉及的XX物资产业领域的市场规模、市场容量和主要竞争对手信息收集XX和国内各地的XX设施市场建设及需求情况收集XX本地和相关市场上客户的需求状况收集鲁能集团组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、横向联系、岗位职责、管理规范等收集并整理鲁能集团各主要业务流程及管理流程信息收集鲁能集团领导、各部门负责人基本情况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息收集人力资源管理流程组织个别面谈和小型座谈会，了解鲁能集团的价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等收集XX行业其他地区XX物资企业的信息，包括发展规划、信息化建设水平、电子商务应用水平、储运能力、跨地区经营的程度等；设计组织与管理调查问卷与工作分析问卷第二阶段，首先对企业内部资源能力进行了分析和评价内部资源能力分析：技术资源的分析（在以下几方面所具有的技术实力分析）基础研究应用研究MIS系统开发维护研究储运管理技术开发人力资源的分析（分析以下四支人才队伍的建设）经营者人才队伍建设储运管理人才队伍建设电子商务管理人才队伍建设市场营销人员队伍建设隐性资源的分析公司的声望公司的品牌公司的文化公司的技术知识公司的专利和商标市场资源与能力分析运输网络资源客户资源市场调研能力市场策划能力电子商务管理能力生产运作能力分析采购管理能力MIS系统控制能力物资保管能力物资储运能力网站维护能力财务状况分析企业偿债能力分析企业盈利能力分析企业成长性分析企业资产结构分析企业营运能力分析接着对企业外部战略环境进行了分析外部环境分析：政策环境分析政治环境因素对企业的影响：政治形势法律法规经济环境因素对企业的影响：国民经济形势产业政策经营环境分析行业机会与威胁分析行业经济特征的分析：市场规模、竞争的区域范围特点、市场增长速度及行业在生命周期中所处的阶段、竞争者的数量及其相对规模、行业的盈利水平等行业的竞争结构分析：主要分析现有竞争者之间的竞争激烈程度；潜在竞争者的进入壁垒