比亚迪轮岗制度.docxVIP

比亚迪岗位轮换制度

第一章总则

第一条制度宗旨

为优化内部人力资源配置，打破业务壁垒，培养复合型管理人才与专业人才，完善内部劳动力市场，为员工提供多元化发展空间，支撑公司战略落地与可持续发展，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于比亚迪集团及各事业部全体正式员工，涵盖高管、技术研发、采购、销售等全业务领域，其中高级管理人员轮岗为常态化管理机制。

第三条基本原则

战略导向原则：轮岗安排与公司高端化、多元化等战略紧密结合，优先支持核心业务与新兴板块发展；

人岗匹配原则：基于员工能力特长、职业经历与调入岗位需求进行调配，确保“人适其岗、岗得其人”；

规范有序原则：严格执行审批流程，确保工作移交清晰，不影响调出部门正常运营；

公平发展原则：为优秀员工提供跨部门成长机会，同时为岗位适配性不足的员工调整发展路径。

第二章轮岗核心内容

第四条轮岗类型与周期

类型划分：以平级调动为核心，涵盖跨部门轮岗（如技术转销售）、跨事业部轮岗（如腾势与方程豹之间）、跨业务板块轮岗（如金融转汽车直营）等形式；

轮换周期：高级管理人员每3年左右进行跨部门调任，其他岗位根据业务需求与人才培养计划设定周期，部分关键岗位实行强制定期轮换。

第五条轮岗启动途径

公司任命：针对高管及核心岗位，由集团根据战略需求直接安排（如赵长江与李慧的岗位互换）；

个人申请：员工通过内部招聘渠道或直接提交申请发起轮岗；

主管推荐：由部门主管根据员工表现与发展潜力提出轮岗建议。

第三章实施流程与规范

第六条分级审批流程

员工级别

适用表格

审批节点

特殊要求

I级员工

《人员调动表》

调入/调出部门经理审批→事业部人事备案

车间内调动需2个工作日内备案，跨部门调动需事前审批

H级员工

《人员调动审批表》

人事部审核→调入/调出部门审批→事业部人事批准

试用期1个月，需提交考核表归档

G/F级员工

《人员调动审批表》

人事部审核→调入/调出部门审批→事业部总经理审批

试用期3个月，考核需经四级审批

E级及以上高管

《人员调动审批表》

人事部审核→事业部总经理审批→总裁审批

需提交《工作交接清单》，试用期考核报总裁终审

第七条试用期与考核管理

试用期设置：H级员工1个月，G级及以上员工3个月，公司任命的调动可免试用期；

考核要求：试用期满后由用人部门填写《试用期考核表》，考核结果作为正式任用、调岗或退回原部门的依据。

第八条工作交接规范

G级及以上员工需在调出部门同意后，填写《工作交接清单》并报人事部备案，未完成交接不得办理调动手续；

交接内容包括工作资料、项目进度、客户资源等核心资产，由调出部门主管负责监交。

第四章制度保障与案例参考

第九条组织保障

集团人事部为轮岗统筹部门，负责制度执行、流程监督与资料归档；

各事业部人事部门承担属地审批与备案职责，确保跨板块轮岗协同顺畅。

第十条典型案例

2025年7月，腾势销售事业部总经理赵长江与方程豹直营事业部总经理李慧完成岗位互换，正是高管轮岗制度的实践：

轮岗依据：遵循“高级管理人员每3年跨部门调任”的制度要求；

战略意图：通过赵长江的用户运营能力激活方程豹破圈潜力，以李慧的渠道改革经验破解腾势单品依赖困局；

协同配套：与此前品牌公关部门收归集团统筹形成战略呼应，减少内耗。

第五章附则

因组织结构调整产生的轮岗，凭集团文件直接办理手续，无需重复审批；

跨子公司轮岗需经总公司人事部与相关子公司协同审批；

本制度由集团人事部负责解释与修订，自发布之日起施行。