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六西格玛激励制度

第一章总则

第一条制度目的

为规范六西格玛项目全周期激励管理，激发员工参与质量改进的主动性与创造性，提升流程效率、降低运营成本，推动六西格玛管理体系落地见效，结合公司实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司各部门参与六西格玛项目的所有人员，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员及为项目提供支持的技术顾问、评审专家等。

第三条激励原则

公平公正原则：以项目成果为核心依据，统一评价标准，确保激励过程透明、结果公平，避免主观偏袒。

成果导向原则：激励力度与项目经济效益、质量提升效果、流程优化程度直接挂钩，突出价值贡献。

分层分类原则：根据参与者角色（如管理者、技术人员、执行人员）及项目级别（绿带、黑带），设计差异化激励方案。

短期与长期结合原则：兼顾项目阶段性成果奖励与长期质量改进贡献激励，引导员工持续参与。

第二章激励对象与项目分级

第四条激励对象分类

核心团队：包括项目经理（黑带/绿带）、核心技术成员，承担项目方案设计、实施与关键问题解决职责。

支持团队：包括部门配合人员、数据统计人员、设备保障人员，为项目提供资源与执行支持。

管理与评审层：包括项目发起人（部门负责人）、评审专家，负责项目立项审批、过程监督与成果评审。

第五条项目级别划分

根据项目难度、预期收益及涉及范围，将六西格玛项目分为三级：

项目级别

判定标准

示例

A级（黑带重点项目）

涉及跨部门协作，预期年经济效益≥50万元，需突破关键技术或流程瓶颈

生产流程优化降低不良率30%以上、供应链成本削减15%以上

B级（黑带常规项目）

涉及单部门多环节，预期年经济效益10-50万元，需优化核心业务流程

仓储周转率提升20%、客户投诉率下降40%

C级（绿带项目）

单环节优化，预期年经济效益＜10万元，聚焦局部效率或质量改进

车间某工序作业时间缩短10%、办公耗材浪费减少25%

第三章激励方式与标准

第六条物质激励

项目立项奖励

A级项目：立项通过后，向核心团队发放启动奖金5000元，支持团队发放2000元。

B级项目：立项通过后，向核心团队发放启动奖金3000元，支持团队发放1000元。

C级项目：立项通过后，向核心团队发放启动奖金1000元，支持团队发放500元。

阶段性成果奖励

项目中期评审（完成50%目标）合格后，按立项奖金的50%发放中期奖励；评审优秀（超预期完成阶段目标）的项目，额外增发20%中期奖励。

最终成果奖励

根据项目实际效益核算奖金，计算公式：最终奖金=基础奖金×效益系数×质量系数，具体标准如下：

项目级别

基础奖金（核心团队）

基础奖金（支持团队）

效益系数（实际效益/预期效益）

质量系数（评审得分/100）

A级

20000元

8000元

0.8（＜80%）-1.5（≥150%）

0.9（80-89分）-1.2（≥95分）

B级

10000元

4000元

0.8（＜80%）-1.5（≥150%）

0.9（80-89分）-1.2（≥95分）

C级

3000元

1500元

0.8（＜80%）-1.5（≥150%）

0.9（80-89分）-1.2（≥95分）

注：实际效益需经财务部门审计确认，评审得分由评审委员会按项目目标完成度、流程规范性等指标评定。

专项奖励

年度“六西格玛卓越项目奖”：评选1-2个A级优秀项目，奖励核心团队50000元，颁发荣誉奖杯。

年度“最佳黑带/绿带”：评选3名表现突出的项目负责人，每人奖励10000元，优先获得外部培训资格。

第七条非物质激励

职业发展激励

参与A级项目的核心成员，在岗位晋升、职级评定中加20分；参与B级项目加10分，C级项目加5分。

获得“最佳黑带/绿带”称号者，纳入公司核心人才库，优先推荐至重点业务板块或管理岗位。

荣誉激励

项目结题后，为所有参与者颁发六西格玛项目参与证书；评审优秀的项目，核心成员颁发“质量改进先锋”荣誉证书。

在公司内网、宣传栏设立“六西格玛明星榜”，展示优秀项目成果与团队风采，每月更新1次。

学习与资源激励

支持核心团队成员参加外部六西格玛高级培训（如黑带大师认证），费用由公司全额承担，每年每个部门名额不超过2个。

优秀项目成果纳入公司知识库，作为内部培训案例，项目团队可优先参与公司级质量改进标准制定。

第四章激励实施流程

第八条激励申请与审核

立项奖励：项目立项审批通过后，由项目经理填写《六西格玛项目立项激励申请表》，附立项审批文件，经部门负责人签字后，提交至六西格玛管理办公室（以下简称“六西办”）。

中期奖励：项目中期评审合格后