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备用金管理制度
第一章总则
第一条制度宗旨
为规范公司备用金的申领、使用、核算与监管流程,强化资金安全管控,提升资金使用效率,防范挪用、侵占等财务风险,依据《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》及公司财务管理制度,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司集团总部、各子公司及事业部全体部门与正式员工,涵盖日常运营、应急处置等各类场景的备用金管理,包括现金、银行转账等形式的备用金运作全过程。
第三条术语定义
备用金:指公司预先拨付给内部部门或员工,用于满足日常零星开支、紧急采购、差旅费等即时性资金需求的专项款项,分为定额备用金与非定额备用金两类;
定额备用金:为经常产生零星开支的部门核定固定额度,使用后通过报销补足额度,保持额度长期固定的备用金形式;
非定额备用金:针对一次性或偶发性业务需求申领,使用后凭凭证一次性报销结清,下次使用需重新申领的备用金形式;
备用金管理人:经部门指定或公司授权,负责备用金申领、保管、使用登记及报销对接的专人。
第四条管理原则
合规可控原则:严格遵循国家财经法规与公司财务制度,所有操作经审批后执行,杜绝无授权使用;
定额管控原则:根据业务需求合理核定额度,避免资金沉淀,超额使用需专项审批;
专款专用原则:仅限获批用途使用,严禁用于个人支出、投资理财等非业务用途;
公开透明原则:备用金使用情况定期公示,接受财务部门与内部审计监督,确保流程可追溯。
第二章备用金核心管理规范
第五条额度核定标准
备用金类型
适用对象
额度核定依据
最高限额
有效期
定额备用金
行政部、后勤部等常需零星开支部门
近6个月平均零星开支×1.2倍
5万元
1年(每年复核调整)
定额备用金
一线车间(应急维修)
单批次维修最高预估费用
3万元
1年
非定额备用金
各部门单次业务
业务实际需求+历史数据验证
10万元(超限额需总裁审批)
单次业务周期(最长3个月)
非定额备用金
高管差旅
出差天数×日均标准+专项开支预估
无上限(需附详细预算)
出差周期
第六条申领条件与禁止情形
申领条件:
定额备用金:部门需提交《备用金定额申请表》,附近6个月开支明细及额度测算说明;
非定额备用金:需提供业务审批文件、费用预算清单等支撑材料,明确资金用途与使用计划;
备用金管理人需具备良好财务信用记录,无逾期未报销、挪用资金等违规记录。
禁止情形:
同一业务重复申领备用金;
既往备用金未结清且无合理理由;
用途模糊或不符合公司业务范围;
以虚构业务、夸大需求等方式骗取备用金。
第三章实施流程与操作规范
第七条分级审批流程
定额备用金申领流程:
申请人提交《备用金定额申请表》→部门负责人审核(真实性)→财务主管复核(额度合理性)→财务总监审批(10万元以下)/总裁审批(10万元及以上)→财务部门拨付资金→签订《备用金管理责任书》。
非定额备用金申领流程:
申请金额
审批节点
办理时限
适用表格
1万元以下
部门负责人→财务主管
1个工作日
《非定额备用金申请表》
1-5万元
部门负责人→财务主管→财务总监
2个工作日
《非定额备用金申请表》+预算清单
5万元以上
部门负责人→财务主管→财务总监→总裁
3个工作日
《非定额备用金申请表》+业务文件+预算清单
第八条资金拨付与保管规范
拨付方式:
5万元以下可申请现金拨付,需管理人现场签收;
5万元及以上通过银行转账至公司指定账户(禁止转入个人账户);
拨付后财务部门需在1个工作日内更新《备用金台账》,记录申领人、额度、用途等信息。
保管要求:
现金备用金需存放于公司指定保险柜,由管理人专人保管,钥匙与密码分离;
建立《备用金使用登记薄》,逐笔记录支出时间、金额、用途及经办人;
银行账户备用金需设置双重权限管控,支取需管理人与部门负责人共同授权;
管理人变更需办理交接手续,填写《备用金交接清单》,经财务部门监交确认后方可离岗。
第九条报销与结清流程
报销时限:
定额备用金:每月末集中报销,凭当月支出票据补足额度;
非定额备用金:业务完成后15个工作日内办理报销,出差类业务返程后10个工作日内报销。
操作规范:
提交《备用金报销表》,附合法有效票据(发票、收据等)及使用说明;
票据需注明业务内容、日期,由经办人、部门负责人签字确认;
财务部门审核票据真实性、合规性,不符要求的需在3个工作日内退回补正;
报销金额超出申领额度的,需按新增额度重新履行审批流程;
未使用完毕的备用金需随报销一并退回,财务部门出具收款凭证。
第四章核算、监督与风险管控
第十条会计核算规范
财务部门通过“其他应收款—备用金”科目核算,按申领部门、管理人设置明细账;
定额备用金报销时直接补足额度,会计分录为
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