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技术转让与技术服务管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为规范公司技术转让与技术服务行为，保护知识产权，促进技术成果转化与应用，防范法律与经营风险，提升经济效益与技术竞争力，依据《中华人民共和国民法典》第十八章“技术合同”等相关法律法规，结合公司实际制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有技术转让与技术服务活动，包括但不限于：

技术转让：专利、技术秘密、计算机软件著作权等技术成果的转让、许可（含独占许可、排他许可、普通许可）及合作开发技术的权属流转；

技术服务：技术咨询、技术培训、技术检测、技术改造、技术中介等围绕技术应用开展的服务行为；

适用主体：公司内部各部门、全体员工及与公司开展相关业务的外部合作方。

第三条基本原则

合法合规原则：严格遵守国家知识产权法、技术进出口管理等法律法规，确保交易行为合法有效；

创新促进原则：优先支持有利于技术进步、成果转化的项目，助力科技与产业融合；

公平诚信原则：交易各方权利义务对等，恪守保密承诺与合同约定；

风险可控原则：建立全流程风险管控机制，防范技术、法律、财务等各类风险。

第二章管理机构及职责

第四条技术管理委员会

由公司管理层、技术专家、法务负责人、财务负责人组成，履行以下职责：

审定技术转让与技术服务的重大决策及战略规划；

审批重大项目（单项金额超[XX]万元）的实施方案与合同条款；

协调跨部门争议，决策风险应对方案；

定期评估制度执行效果并推动优化。

第五条执行部门及职责

（一）技术部

核心职责：作为业务牵头部门，负责项目全生命周期执行；

具体工作：

收集技术供需信息，建立项目信息库与技术成果档案；

组织技术评估，出具可行性报告（含技术成熟度、创新性、适用性分析）；

制定项目实施方案，组织技术交底与服务交付；

跟踪项目实施进度，协调解决技术问题；

组织项目验收，整理归档技术资料。

（二）法务部

合同管理：审核合同合法性、完整性，明确知识产权归属、保密义务及违约责任；

法律支持：参与谈判并提供法律意见，防范合规风险；

纠纷处理：处理合同争议与侵权纠纷，维护公司权益；

合规审查：对涉外技术交易进行进出口合规审核。

（三）财务部

价格管理：依据成本法、市场法或收益法核算交易价格，制定定价策略；

资金管控：设立专项账户核算收支，监督资金使用安全；

税务处理：办理纳税申报，落实技术交易税收优惠政策；

财务评估：出具项目成本收益分析报告，为决策提供依据。

（四）业务部

需求对接：挖掘客户需求，反馈市场动态；

商务洽谈：协助技术部开展商务沟通，明确服务标准；

客户维护：跟踪服务满意度，收集改进建议。

第三章核心业务流程

第一节技术转让流程

第六条项目发起与评估

需求提出：业务部门或技术部根据发展需要，填写《技术转让项目申请表》（注明技术标的、需求类型、预期目标）；

信息核查：技术部核查标的知识产权权属（专利有效期、技术秘密保密性等），法务部确认无权利瑕疵；

价值评估：技术评估团队采用成本法（研发成本+合理利润）、市场法（同类技术交易价格）或收益法（预期收益折现）评估价值，出具《技术评估报告》。

第七条方案审批与谈判

方案制定：技术部结合评估结果制定转让方案（含方式、价格、期限、交付清单）；

内部审批：方案经财务部审核、技术管理委员会审批（重大项目）；

商务谈判：技术部牵头，法务部、财务部参与，明确交易条款（参考《民法典》第324条技术合同核心条款）。

第八条合同签订与履行

合同起草：技术部根据谈判结果起草合同，法务部审核条款合法性；

合同签订：双方法定代表人或授权代表签字盖章，法务部备案；

技术交付：技术部按合同约定交付技术资料（图纸、源码等），办理权属变更登记（专利、著作权）；

款项结算：财务部按约定收款/付款（支持一次总付、分期支付或提成支付，提成支付需约定查账办法）。

第九条验收与归档

验收组织：技术部在交付完成后[XX]日内组织验收，对照《技术评估报告》确认技术指标达标，出具《验收报告》；

档案归档：技术部将合同、评估报告、验收文件等资料归档，保存期限不少于技术保护期届满后[3]年。

第二节技术服务流程

第十条需求对接与方案制定

需求确认：业务部收集客户需求，填写《技术服务需求单》（注明服务内容、标准、期限）；

方案设计：技术部制定服务方案，明确技术支持方式、人员配置、验收标准，财务部核算服务费用；

报价审批：方案经财务部审核后，报技术管理委员会备案（大额服务项目）。

第十一条合同签订与准备

合同签订：参照技术服务合同范本签订协议，明确服务范围、报酬、保密义务及违约责任；

资源调配：技术部组建服务团队，准备相关设备与技术资料。

第十二条服务实施与监控

服务执行：团队按方案提供服务，填写《技术服务日志》（记录进展、