P软件外包公司敏捷项目进度管理研究.pdfVIP

摘要

近年来，各种新兴技术加速创新，不断融入到经济社会发展各领域全过程，世界主

要国家和地区不约而同地加快数字化转型战略布局。尽管各个行业已经充分认识数字化

转型的重要意义以及其带来的深远影响，但是有些行业由于成本、公司发展的局限性，

需要引入专业的IT外包服务，有些企业甚至将IT外包作为企业发展的助力。敏捷模式

恰好能够与企业发展相契合。因为敏捷模式就是基于业务需求进行任务拆解，以最小执

行单元为单位，进行快速开发、测试、上线，不断迭代，及时支持数字化变革的速度与

创新需求。由于敏捷开发在我国快速发展的时间并不长，在IT外包应用方面相对不太

成熟，在敏捷项目进度管理过程中仍有许多问题，所以如何通过把控敏捷项目进度管理

为客户能够快速响应变革、创新驱动、价值赋能是一个重要的课题。

本论文将以P公司A部门的敏捷开发项目为切入点，对部门中敏捷项目进度管理过

程中发现的各类问题和解决方案进行深入地探讨与研究。该部门主要针对零售行业、医

药行业提供软件开发服务，但是目前在项目进度管理过程中存在迭代交付延期、进度计

划工期估算不准确、需求变更频繁、进度不同步等诸多影响项目进度的问题。这些问题

影响部门乃至公司的收益和评价。本文通过对P公司A部门敏捷项目进度管理的研究，

结合敏捷项目管理概念和模型、项目进度管理理论的相关理论知识，对本文所存在的问

题进行原因分析。通过分析阐述了造成以上问题的原因分别为进度计划不合理、进度控

制薄弱、需求管理流程不规范、进度管理工具不当，并提出了一系列有效对策以及保障

措施，从而对现有的敏捷项目管理工作提供改进方案，这些改进方案包括：通过优化估

算方法，优化冲刺任务、增加缓冲期优化项目进度计划；构建统一的敏捷项目生命周期

流程与进度控制流程。同时增加进度跟踪措施，使项目进度更加透明，及时发现进度中

的风险。通过进度监测分析进度偏差进而根据进度偏差情况调整进度计划；优化需求管

理流程，规范需求变更流程做好进度控制，保证进度按照计划进行敏捷团队能有章可循；

通过统一合理的适合敏捷项目进度管理的工具，明确其使用方法，为进度管理提供有效

的工具支持。最后提出了高层支持、组织保障、合理的激励政策保障以及沟通保障等多

种保障措施，进而全面保障A部门的敏捷项目进度管理。

本研究通过建立利于企业发展、制定相关流程规范改善并提高企业的业务能力，提

升竞争力，使其在竞争激励的环境中稳定发展。针对外包IT行业的敏捷项目进度管理

的优化研究还比较少，本文也可以为其他IT外包企业提供一定的借鉴和参考作用。

关键词：敏捷项目管理；需求管理；数字化转型；进度管理

ResearchOnAgileProjectScheduleManagementofPSoftware

OutsourcingCompany

Abstract

Inrecentyears,variousemergingtechnologieshaveacceleratedinnovationand

continuouslyintegratedintotheentireprocessofeconomicandsocialdevelopmentinvarious

fields.Majorcountriesandregionsaroundtheworldhavecoincidentallyacceleratedthe

strategiclayoutofdigitaltransformation.Althoughvariousindustrieshavefullyrecognizedthe

importanceofdigitaltransformationanditsprofoundimpact,someindustriesneedtointroduce

professionalIToutsourcingservicesduetocostandcompanydevelopmentlimitations,and

somecompaniesevenuseIToutso