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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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智能制造企业成本控制策略分析

兰瑞敏

兰瑞敏蒙牛乳业（太原）有限公司，山西太原030032

摘要：智能制造时代，企业成本控制面对复杂的环境变化，其传统方法难以满足新需求。本文深入探讨智能制造

环境下成本控制的核心挑战，包括成本动态化、技术升级的多层次影响和供应链协同的不确定性，并提出基于数

据驱动的精准管理、全链条协同优化、智能化预测模型引入等一系列策略。最后，详细分析了成本控制工具的选

型与集成、多部门协同机制的构建、试点策略的应用路径以及企业文化与外部资源整合协作等实践路径，为智能

制造企业提供可操作的成本优化参考，进一步提升企业的核心竞争力。

关键词：智能制造企业；成本控制；策略分析

中图分类号：F275

智能制造技术的快速发展推动了生产力的提升，但也带来了多方面的成本挑战。从前期投资来看，智

同时也改变了企业的成本结构和管理模式。在数字化、能设备的引入要求企业在硬件采购和安装调试上投入

自动化背景下，企业需要面对生产过程的动态变化，大量资金，短期内增加了固定成本的压力。长期运营

以及因供应链协同和市场波动引发的复杂成本问题。过程中，这些设备的维护、更新以及软件升级等费用

[1]

传统成本管理方法局限于静态分析和单一环节优化，也成为不可忽视的变量成本。同时，技术升级还影响

难以应对智能制造环境中多维数据处理和全链条协作到人员结构调整和技能培训需求，这进一步加剧了成

的要求。因此，深入研究智能制造背景下的成本控制本的不确定性。从全生命周期的视角来看，技术升级

策略，不仅具有理论价值，也更容易促进智能制造企不仅改变了设备的经济寿命，还对企业的成本回收周

业管理效率与竞争力的双向提升。期提出了更高的要求。企业需要在技术规划和财务管

1智能制造企业成本控制的核心挑战理中充分考虑这些层次化的成本因素，通过科学的成

本效益分析和全生命周期管理工具，将技术升级带来

1.1成本构成的动态性与透明性

的负面成本影响降到最低。

智能制造企业的成本构成相对复杂，动态性显著

1.3市场与供应链协同的不确定性

增强。数字化和自动化的快速发展使得生产过程中的

智能制造依赖于与上下游企业的深度协作，这种

成本由静态逐步转为动态。这种变化对传统成本管理

协同方式在增强市场响应能力的同时，也加剧了成本

模式提出了挑战，要求企业在生产的不同阶段及时获

管理的不确定性。供应链的波动性成为成本控制的突

取并处理成本数据。与此同时，透明性成为一项关键

出难点。供应商生产能力、原材料价格变化以及物流

需求。智能制造系统通过实时数据监测与传输，使得

环节的不确定性，都会对智能制造企业的成本产生直

生产资源的使用和分配过程更加公开。这种透明性虽

接影响。另外，在智能制造中，生产计划需要根据市

然能够提升管理效率，但也暴露了企业内部在成本分