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领导干部竞争上岗考试面试练习题(附答案)

第一题：请结合工作实际，谈谈你对“基层减负既要做‘减法’更要做‘加法’”这一论断的理解。

基层减负是近年来党中央持续推进的重要工作，但部分地区在落实中存在“为减而减”的倾向，比如简单合并会议、削减文件数量，却忽视了减负的根本目的。请结合你对基层工作的认识，谈谈如何理解“减法”与“加法”的辩证关系，并举例说明实际工作中应如何操作。

参考答案：

“基层减负既要做‘减法’更要做‘加法’”这一论断，深刻揭示了减负工作的本质——不是简单地减少事务性负担，而是通过优化工作机制，将基层干部从形式主义中解放出来，腾出精力抓落实、谋发展。这里的“减法”与“加法”是辩证统一的关系：

首先，“减法”是基础，核心是破除形式主义积弊。具体要减三类负担：一是“文山会海”的数量，比如严格控制文件“升格”“套发”，避免“一个会议套开三个会”“一份文件转发五遍”；二是“痕迹管理”的虚功，比如取消“留痕即合格”的考核导向，禁止要求基层干部“凌晨拍照打卡”“同一事项重复填表”；三是“多头检查”的干扰，比如整合分散在多个部门的督查考核，推行“一次检查、综合反馈”，避免基层干部“迎检半月、工作三天”。例如，某县曾要求社区每月上报37类报表，涉及12个部门，社区工作者疲于填表格，后来通过建立数据共享平台，31类报表实现系统自动提供，基层干部每月可腾出10个工作日走街串巷，解决群众实际问题。

其次，“加法”是关键，目的是提升基层治理效能。“减”不是终点，“加”才是方向，重点要加三方面能力：一是加服务群众的实效，比如将减负腾挪出的时间用于“蹲点调研”，推动干部“进百家门、知百家情”，某街道干部在减负后开展“敲门行动”，3个月内解决了老旧小区路灯维修、停车位规划等237件民生小事；二是加解决问题的本领，通过“减负+赋能”，为基层干部提供政策培训、案例教学，比如某镇针对农村土地流转纠纷增多的问题，组织基层干部参加“法律诊所”，提升运用法治思维解决问题的能力；三是加制度保障的力度，比如建立“基层事项准入清单”，明确哪些事项可以下派、哪些必须由县级部门承担，防止“责任甩锅”，某区将136项社区承担的非职责事项清退，同时为社区配备专职社工，确保“权随责走、费随事转”。

最后，“减法”与“加法”需协同推进，避免“一刀切”。比如在减少会议数量的同时，要增加会议质量，推行“无汇报会议”“问题解决会”，让会议从“表态”转向“解题”；在精简考核指标的同时，要增加“群众满意度”“事项办结率”等实效指标，引导干部“眼睛向下”。只有这样，减负才能真正落到实处，让基层干部“轻装上阵”干实事。

第二题：单位拟在你分管的领域召开一场全市性现场会，主题是“党建引领基层治理创新”。目前距会议召开还有20天，你作为具体负责人，会如何推进筹备工作？请说明关键环节及注意事项。

现场会是展示工作成果、推广经验的重要平台，但筹备过程中容易出现“重形式轻内容”“重展示轻实效”等问题。假设你需要统筹协调宣传、民政、街道等多个部门，且参会人员包括市领导、各区县分管负责人、部分社区代表，你会如何确保会议既“有看头”又“有学头”？

参考答案：

筹备全市性现场会需系统谋划、精准施策，重点把握“调研定调—选点提质—流程设计—协同保障”四个关键环节，具体推进如下：

第一环节：调研定调（第1-3天）

核心是明确会议定位，避免“为办会而办会”。首先，对接市委组织部、市民政局等上级部门，了解本次现场会的背景要求（如是否有新的政策导向、重点推广的创新模式）；其次，梳理本地区党建引领基层治理的特色案例，比如“红色物业”“社区议事厅”“党员责任区”等，通过座谈社区书记、走访居民，筛选出3-4个“可复制、有亮点、能解决实际问题”的典型；最后，与市领导秘书组沟通，明确市领导的关注点（如是否侧重机制创新、群众参与度或数字化赋能），确保会议主题与上级要求同频。例如，若市领导强调“小切口解决大问题”，则优先选择“社区微更新”“矛盾调解室”等具体案例，避免选点“大而空”。

第二环节：选点提质（第4-10天）

重点是将“工作亮点”转化为“展示亮点”，避免“现场会变‘现场装’”。一是“硬件提质”：对选定的社区、物业中心等参观点，检查基础设施（如党群服务中心功能区设置是否合理、宣传展板内容是否真实），整改“过度包装”问题（比如移除“为拍照摆的盆景”“临时制作的美化墙”），保留“原场景”（如居民议事记录、党员值班表）；二是“软件提效”：对参观点的讲解员（建议由社区书记、网格员担任）开展培训，要求脱稿讲解、突出“问题—对策—成效”逻辑（如“过去小区停车难，党员牵头成立议事会，协调周边单位错时共享车位，现在居民满意度从62%提升到91%”），避免照本宣科；三是“短板补课”：