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2025年人力资源管理师集团管控模式与组织结构设计专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师集团管控模式与组织结构设计专题

试卷及解析

2025年人力资源管理师集团管控模式与组织结构设计专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在集团管控模式中，哪种模式强调总部对下属企业的战略决策和财务控制，但不过

多干预日常运营？

A、操作管控型

B、战略管控型

C、财务管控型

D、混合管控型

【答案】B

【解析】正确答案是B。战略管控型模式的核心是总部通过战略规划和财务控制对下属

企业进行管理，同时保留下属企业的运营自主权。A选项操作管控型强调总部对下属企

业的全面控制；C选项财务管控型仅关注财务指标，缺乏战略指导；D选项混合管控型

是多种模式的结合，不符合题干描述。知识点：集团管控模式的分类及特点。易错点：

容易混淆战略管控型与财务管控型的区别。

2、以下哪项是组织结构设计中“扁平化”结构的主要优势？

A、管理层级多，决策效率高

B、信息传递速度快，沟通成本低

C、适合大规模多元化企业

D、严格控制下属企业运营

【答案】B

【解析】正确答案是B。扁平化结构通过减少管理层级，缩短信息传递路径，提高沟通

效率。A选项描述的是层级化结构的特点；C选项更适合事业部制结构；D选项与扁平

化结构的灵活性相悖。知识点：组织结构类型及其优缺点。易错点：容易将扁平化结构

与事业部制结构的特点混淆。

3、在集团管控中，总部对下属企业的“关键绩效指标（KPI）”考核主要体现的是哪种管

控模式？

A、操作管控型

B、财务管控型

C、战略管控型

D、混合管控型

【答案】C

【解析】正确答案是C。战略管控型模式通过KPI考核下属企业的战略执行情况，确保

2025年人力资源管理师集团管控模式与组织结构设计专题试卷及解析2

其与集团整体战略一致。A选项操作管控型更关注具体运营指标；B选项财务管控型仅

考核财务指标；D选项混合管控型是多种模式的结合。知识点：管控模式与绩效考核的

关系。易错点：容易忽略KPI考核在战略管控中的核心作用。

4、以下哪项是“矩阵式组织结构”的主要缺点？

A、决策效率低

B、资源利用率低

C、双重领导导致权责不清

D、不适合跨部门协作

【答案】C

【解析】正确答案是C。矩阵式结构中，员工可能同时向职能经理和项目经理汇报，容易

导致权责不清和冲突。A选项决策效率低是层级化结构的缺点；B选项资源利用率低是

职能制结构的缺点；D选项与矩阵式结构的特点相反。知识点：矩阵式结构的优缺点。

易错点：容易混淆矩阵式结构与事业部制结构的缺点。

5、在集团管控中，总部通过“预算管理”和“资金集中管理”对下属企业进行控制，这属于

哪种管控模式？

A、操作管控型

B、财务管控型

C、战略管控型

D、混合管控型

【答案】B

【解析】正确答案是B。财务管控型模式的核心是通过预算和资金管理控制下属企业的

财务活动。A选项操作管控型更关注运营细节；C选项战略管控型强调战略指导；D选

项混合管控型是多种模式的结合。知识点：财务管控模式的核心工具。易错点：容易将

预算管理与战略管控混淆。

6、以下哪项是“事业部制组织结构”的主要特点？

A、高度集权，统一决策

B、按产品或地区划分业务单元

C、职能部门与项目团队并行

D、管理层级少，沟通效率高

【答案】B

【解析】正确答案是B。事业部制结构按产品、地区或市场划分业务单元，各事业部独

立运营。A选项描述的是职能制结构；C选项是矩阵式结构的特点；D选项是扁平化结

构的特点。知识点：事业部制结构的特点。易错点：容易将事业部制与矩阵式结构的特

点混淆。

7、在集团管控中，总部对下属企业的“人力资源政策”进行统一管理，这属于哪种管控模

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式？

A、操作管控型

B、财务管控型

C、战略管控型

D、混合管控型

【答案】A

【解析】正确答案是A。操作管控型模式强调总部对下属企业的人力资源、财务等具体

职能的统一管理。B选项财务管控型仅关注财务指标；C选项战略管控型关注战略执

行；D选项混合管控型是多种模式的结合