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员工离职率控制方案
3月(1
3月(1-15日)员工进出动态
类别
1日
2日
3日
4日
5日
6日
7日
8日
9日
10日
11日
12日
13日
14日
15日
合计
总人数
940
987
983
978
978
978
968
959
961
973
990
990
990
993
989
新进
19
49
5
3
0
0
4
3
1
15
16
0
0
6
13
134
离职
11
1
5
5
0
0
5
8
1
1
1
0
0
3
15
56
自离
1
0
1
1
2
0
0
2
0
3
29
3月份新进人员离职24人
综合离职率
综合离职率
离职总人数85/(期初人数940+新进人数134)
×100%=离职总人数85/(新进人数134+期末人数989)×100%=7.9%
3月份新进员工离职率
(当期新员工离职人数24/当期新进总人数134)×100%=17.9%
工龄1个月以上员工离职率
(当期离职工龄1个月以上人数61/期初人数940)×100%=6.4%
3月1日-15日
20.00%
7.90%
6.40%
15.00%
10.00%
5.00%
000%
综合离职率
新进员工流失率
1个月工龄以上员工流失率
□3月1日-15日
7.90%
17.91%
6.40%
根据截止3月15日离职申请
根据截止3月15日离职申请表单上数据分析
占48%的离职原因需要进一
27%步了解
27%
48%
不适应工
不适应工作环境
10%另谋发展
6%劳务工(主动淘汰)
控制目标
4%·
4%
·2季度目标离职率
1%
·最终目标离职率
·当前离职率
短期控制措施
入职控制
把好入职关
规范入职流程
强化制度培训
在入职时让员工建立信心
离职控制
控制新进员工离职
(重点)
手续定时办理(1次/周)
离职原因分析
直接上司离职控制
长期控制措施
长期控制措施
改善员工工作生活环境(车间现场、住宿、食堂)适当提高特殊岗位补贴(参照当地水平)
建立健康有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力
人性化管理，让员工舍不得离开
招聘渠道管理
招聘渠道管理
社会散招(石挑公园、石排医院等定点招聘，短时少量效果较好)
“校企合作”(政府组织，4月14日已报名参加，长期合作)
省外学校资源(维护现有学校资源，开发广西等发达地区学校)
鼓励员工推荐(优秀员工推荐新员工择优录用)
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