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第39卷第3期天津化工Vol.39No.3
2025年5月TianjinChemicalIndustryMay.2025
公司数字化转型思路分析与探索
周莉莉
（天津长芦海晶集团有限公司，天津300450）
摘要：本文分析了天津长芦海晶集团有限公司（以下简称：海晶公司）在智能制造和数字化转型方面工作成果。海
晶公司利用工业大数据和关键技术，提高生产、管理、物流效率，实现流程的高效、绿色和智能化。重点是智慧盐田
建设，包括生产指挥中心、智能防雨系统和通用机器人。数智化运营项目计划在2025—2026年初步完成，目标是建
设智能工厂或数字化车间。海晶公司还计划在2027年底前，将各生产单位转型为智能工厂或数字化车间，实现数
字化、智能化和绿色运营。数字赋能阶段将注重信息共享和数据赋能，提升全景可视化水平，改变工作和经营管控
模式。海晶公司还将强化人才队伍建设，以内部培养为主，并科学规划资金以确保项目顺利进行。
关键词：数字化转型；企业资源计划系统；智慧盐田
doi：10.3969/j.issn.1008-1267.2025.03.008
中图分类号：TQ015文献标志码：A文章编号：1008-1267（2025）03-0026-04
近年来，数字化转型已成为各行各业信息化生产作业环节，智能化应用在作业现场的推广仍需
工作的核心目标，一系列信息化工作均是围绕数时日，劳动用工问题暂时无法得到有效解决。
字化转型这个主题展开和部署。天津长芦海晶集1.2公司管控能力及规避经营风险的能力
团有限公司（以下简称：海晶公司）近三年的数字海晶公司采用集团管控的经营模式，涉及多个
化转型工作尚处于摸索阶段。2020年，基于原有行业和领域，各类经营风险的控制、识别和管理能
企业资源计划（ERP）系统，海晶公司建设了经营力较为薄弱。需要在现有信息化运营能力的基础
预警数据平台，通过不同维度和不同角度对海晶上，对成本、资金、资产、项目、设备等专业领域进行
公司业务和财务数据进行综合分析预警，这是海集中管控，建立数据分析和预警机制，及时发现并
晶公司对数据资源利用的初步尝试。通过数据的控制潜在风险，特别是财务风险、合规风险、管理风
分析应用，海晶公司得以识别公司生产经营过程险、市场风险等，这也是未来数字化转型的另一主
中的痛点、难点问题和潜在风险。攻方向。
1.3数字化转型需要业务和技术双轮驱动
1数字化能力分析数字化转型服务于专业管理，具有深入的业务
融合性。本质上，数字化转型是为公司各业务转型
1.1生产过程及生产现场的透明化管理发展赋能并形成合力，以实现公司的整体转型。各
海晶公司所属8家生产单位中，化工生产（流专业领域需具备转型的意识和思路，明确需求并高
程型）已实现生产自动化，生产运行基本稳定。但度配合。最终，通过数据改变传统的管理思维和模
是在生产数据的采集与分析以及生产过程的监控方式，习惯用数据说话、决策、管理和创新。
面，缺乏有效的管理手段，主要依靠人为经验判断，
未能形成生产现场透明化管理，难以实现从节能降
耗、提质增效到智能生产控制的转变。海盐生产受
工艺和生产环境影响，全自动化技术尚未覆盖所有收稿日期：2024-07-18
第39卷第3期周莉莉：公司数字化转型思路分析与探索
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