第11章职业生涯管理.pptVIP

第1页，共16页，星期日，2025年，2月5日本章学习目标职业生涯、职业计划、职业生涯管理的含义职业发展观的含义和意义影响职业生涯的因素自我职业生涯管理的内容管理者在员工职业发展中承担的责任企业进行职业生涯管理的内容和方法第2页，共16页，星期日，2025年，2月5日概念——职业生涯职业生涯就是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。第3页，共16页，星期日，2025年，2月5日概念职业计划个人层次：不断地追求理想的职业，并希望在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，从而制定了自己成长、发展和不断追求满意的计划。企业层次：企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划。职业生涯管理：从组织角度，对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有机结合。第4页，共16页，星期日，2025年，2月5日职业发展观产生背景经济发展和人们需求层次的提高知识经济时代的到来企业管理从科学管理到文化管理的飞跃企业管理走向“以人为本”主要内容企业要为其成员构建职业发展通道，使之与组织需求相匹配、相协调、相融合，以达到满足组织及其成员各自需要、同时实现组织目标和员工个人目标的目的核心：使员工个人职业生涯和组织需求在相互作用中实现协调与融合第5页，共16页，星期日，2025年，2月5日职业发展观意义和作用有利于促进员工的全面发展和增加他们的满意有利于塑造优秀的企业文化有利于促进企业的发展第6页，共16页，星期日，2025年，2月5日影响职业生涯的因素个人职业性向能力职业锚人生阶段社会经济发展水平社会文化环境政治制度和氛围价值观念企业企业文化管理制度领导者素质和价值观第7页，共16页，星期日，2025年，2月5日影响职业生涯的因素——职业性向技能性向研究性向社交性向事务性向经营性向艺术性向包含着体力活动并且需要一定的技巧、力量和协调性才能承担的职业含着较多认知活动（思考、组织、理解等）的职业包含着大量人际交往内容的职业，他们通常喜欢周围有别人存在，对别人的事很有兴趣，乐于帮助别人解决问题包含着大量结构性的且规则较为固定的活动的职业，在这些职业中，雇员个人的需要往往要服从于组织的需要通过言语活动影响他人的职业包含着大量自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业机械维修、木匠、烹饪、电气技术生物学家、化学家、医师、大学教授心理医生、外交工作者、社会工作者会计、银行职员管理人员、律师、推销员、公关人员艺术家、广告制作者、音乐家第8页，共16页，星期日，2025年，2月5日影响职业生涯的因素——职业性向技能性向研究性向事务性向艺术性向经营性向社交性向第9页，共16页，星期日，2025年，2月5日影响职业生涯的因素——职业锚技术/职能型职业锚管理型职业锚创造型职业锚自主/独立型职业锚安全/稳定型职业锚当一个人不得不做出选择的时候，他（她）无论如何都不会放弃的职业中那种至关重要的东西。第10页，共16页，星期日，2025年，2月5日职业生涯的自我管理——个人职业计划原则实事求是、准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。切实可行个人职业计划目标要与组织目标协调一致在动态变化中制定和修正个人职业计划第11页，共16页，星期日，2025年，2月5日职业生涯的自我管理——个人职业计划内容个人自我评价目的和内容：扬长避短，完善自我；正确地选择和调整职业工具和方法：优/缺点平衡表；好恶调查表；标准化的纸笔测验选择职业道路五种选择：纵向、横向、网状、双重和核心向其它自学发现并争取机会重视与上级、同事的沟通第12页，共16页，星期日，2025年，2月5日