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高级经济师考试（高级经济实务工商管理）复习题库及答案(2025年凉山州)

一、单项选择题

1.某企业在进行市场细分时，按照消费者所在的地理位置、人口统计变量、消费心理和购买行为等因素进行细分，这种细分方法属于（）。

A.单一变量细分法

B.综合变量细分法

C.系列变量细分法

D.多因素变量细分法

答案：B

解析：综合变量细分法是指综合运用多个变量对市场进行细分。本题中企业按照地理位置、人口统计变量、消费心理和购买行为等多种因素进行市场细分，符合综合变量细分法的定义。单一变量细分法仅依据一个变量进行细分；系列变量细分法是依次使用不同变量进行细分；多因素变量细分法并非标准的市场细分方法表述。

2.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业职能战略

D.企业产品战略

答案：C

解析：企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略是经营某一特定业务所制定的战略；企业职能战略是为实现总体战略和业务战略，对企业内各职能部门进行的谋划。企业竞争战略是业务战略的一种类型；企业事业部战略通常就是业务战略；企业产品战略是职能战略中营销战略的一部分。

3.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.执委会

答案：B

解析：董事会是公司的经营决策机构，它决定经理的职权。股东大会是公司的最高权力机构，主要决定公司的重大事项；监事会主要负责监督公司的经营活动；执委会一般不是现代企业制度中决定经理职权的常规机构。

4.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式与其他企业建立战略联盟，符合产品联盟的特征。技术开发与研究联盟主要侧重于技术研发合作；营销联盟主要围绕营销活动开展合作；产业协调联盟是协调产业内企业关系等。

5.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为80%，商业成功概率为60%，采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年成本费用为20万元。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（）。

A.0.20

B.0.24

C.0.38

D.0.67

答案：C

解析：首先计算每年的净收益，年净收益=年销售收入-年成本费用=100-20=80（万元）。

然后计算10年的总净收益=80×10=800（万元）。

接着计算成功概率=开发成功概率×商业成功概率=80%×60%=0.48。

最后根据帕西菲柯模型，风险收益指数=（成功概率×总净收益）÷总投资=（0.48×800）÷500=0.384≈0.38。

二、多项选择题

1.下列属于企业采购管理功能的有（）。

A.生产成本控制功能

B.生产供应控制功能

C.产品质量控制功能

D.促进产品开发功能

E.增加销售功能

答案：ABCD

解析：企业采购管理具有以下功能：生产成本控制功能，通过合理采购降低成本；生产供应控制功能，保障生产所需物资的供应；产品质量控制功能，确保采购物资的质量；促进产品开发功能，采购的新技术、新材料等有助于产品开发。采购管理主要侧重于企业内部的物资供应和成本质量等方面的管理，一般不直接增加销售功能。

2.企业实施差异化战略的途径有（）。

A.产品质量的不同

B.提高产品的可靠性

C.提供不同的服务

D.选择具有优势的经营地点

E.获取技术优势

答案：ABC

解析：企业实施差异化战略的途径包括：产品质量的不同，提供高质量产品与竞争对手形成差异；提高产品的可靠性，增强消费者对产品的信任；提供不同的服务，如优质的售前、售中、售后服务。选择具有优势的经营地点属于成本领先战略中降低成本的一种方式；获取技术优势不一定直接体现为差异化，技术优势也可用于成本领先等战略。

3.下列关于企业生产物流的表述正确的有（）。

A.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动

B.企业生产物流管理的经济性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故

C.按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可以分为连续型、离散型两种类型

D.生产物