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工作研究GongzuoYanjiu
《中国医院管理》第卷第期（总第期）年月
45652720256
“破四唯”背景下
某大型公立医院人才分类培育成效分析*
①①①①①①
李奕张玉苏颖戴丹云汪宏波龙洪波
摘要人才是公立医院发展的核心竞争力。“破四唯”背景下人才工作要“立新标”，建立新型人才培养评价方式，
支持多元化的人才需求和发展趋势。某大型公立医院实施人才分类培育“三名一优”工程，即以医学科研见长的研究型人
才“名家”、以医疗服务见长的临床型人才“名医”、以教书育人见长的教学型人才“名师”及精通医院运营的“优秀管理
人才”，构建了体现不同岗位、不同层次人才特点的培养机制，并明确培养目标、培养路径、遴选评价、激励举措，取得
成效。
关键词公立医院人才分类培育破四唯
中图分类号R197.32文献标志码B文章编号1001-5329（2025）06-0086-03
PracticeandEffectofTalentClassificationCultivationinaLargePublicHospitalundertheBackgroundof
Breaking4UniqueConditions/LiYiZhangYuSuYingetal.//ChineseHospitalManagement202545
“”，，，，，
686-88
（）：
AbstractTalentsarethecorecompetitivenessofhospitaldevelopment.Underthebackgroundof“breaking4
”，
uniqueconditionspublichospitalsneedtoestablishanewtalentcultivationandevaluationmechanismtomeetthe
“
diversifiedtalentneedsanddevelopmenttrends.Alargepublichospitalcreativelyimplementedthethreetalents
”，，“”，
andoneexcellentclassificationcultivationprojectnamelytheresearchtalentsfamousmedicalscientiststhe
“”，“”，“
clinicaltalentsfamousdoctorstheteachingtalentsfamousprofessorsandtheexcellentmanagement
”
talents.Anewtrainingmechanismwhichreflectedthedifferentcharacteristicsoftalentsindifferentpositionsand
atdifferentlevelshasbeenestablished.Thetrainingobjectivestrainingpathsselectionandassessmentand
，，，
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人力资源管理师持证人
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