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中级经济师《人力资源》练习题和答案解析

单项选择题

1.关于需要层次理论的说法，错误的是（）。

A.人均有五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已

B.未被满足的需要是行为的主要激励源

C.五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要

D.五种层次的需要还可大致分为三大类：生存需要、安全需要和成长需要

答案：D

解析：马斯洛的需要层次理论将人的需要由低到高分为五种类型，分别是生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。这五种需要又可大致分为两大类：前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要。所以选项D错误。A选项，人在不同时期各种需要的强烈程度不同是正确的；B选项，未被满足的需要是行为的主要激励源符合需要层次理论观点；C选项，需要层次具有顺序性，下一层次需要得到相当程度满足后才会追求上一层次需要也是正确的。

2.下列关于领导风格的说法，错误的是（）。

A.魅力型领导会为追随者设定挑战性目标

B.交易型领导会强调工作标准、任务的分派

C.变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工绩效

D.民主型领导会让下属参与决策

答案：C

解析：变革型领导通过更高的理想和组织价值观来激励追随者，他们能够为组织制定明确的愿景，通过激励和鼓舞的方式使员工为了组织的利益而超越自我利益，并能够对员工的能力给予充分的信任。而依靠组织的奖励和惩罚来影响员工绩效的是交易型领导，所以C选项错误。A选项，魅力型领导会为追随者设定挑战性目标，鼓励他们为了实现目标而努力，是正确的；B选项，交易型领导关注任务的完成和员工的服从，强调工作标准、任务的分派等，说法正确；D选项，民主型领导会让下属参与决策，发挥下属的积极性和创造性，也是正确的。

3.关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。

A.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

B.矩阵组织形式的稳定性较高

C.矩阵组织形式的双重领导容易导致管理混乱

D.矩阵组织形式的优点是统一指挥

答案：C

解析：矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。矩阵组织形式的缺点之一就是双重领导容易导致管理混乱，员工可能会面临两个上级的不同指令，不知道该遵循哪一个，所以C选项正确。A选项，矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好，而不是简单静态环境，所以A错误；B选项，矩阵组织形式的稳定性较差，因为项目小组等是临时的，人员会随着项目的结束而调整，所以B错误；D选项，矩阵组织形式存在双重领导，而统一指挥是职能制组织形式的优点，所以D错误。

4.关于绩效管理工具的说法，正确的是（）。

A.目标管理法倾向于聚焦企业长期目标

B.关键绩效指标法的指标应该尽量多一些，以更加全面地评价绩效

C.标杆超越法中的标杆对象主要为其他行业的优秀企业

D.平衡计分卡法从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系

答案：D

解析：平衡计分卡法是一种基于战略管理的业绩考评工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值。它从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系，例如学习与成长是基础，它会影响内部流程，内部流程的优化会影响客户满意度，进而影响财务指标，所以D选项正确。A选项，目标管理法倾向于聚焦企业短期目标，而不是长期目标，所以A错误；B选项，关键绩效指标法的指标不宜过多，要突出关键，过多的指标会使重点不突出，所以B错误；C选项，标杆超越法中的标杆对象可以是同行业的优秀企业，也可以是其他行业的优秀企业，但主要还是聚焦于同行业内的领先企业，所以C错误。

5.关于股票期权的说法，错误的是（）。

A.股票期权是一种权利而不是一种义务

B.收益人必须购买公司股票

C.股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值

D.股票期权是公司无偿给予经营者的

答案：B

解析：股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。收益人有权利选择是否购买公司股票，而不是必须购买，所以B选项错误。A选项，股票期权是一种权利，收益人可以根据自身情况决定是否行权，而不是义务，说法正确；C选项，当行权价低于行权时本企业股票的市场价格，收益人行权后可以通过出售股票获得差价收益，此时股票期权才有价值，说法正确；D选项，股票期权是公司无偿给予经营者的，作为一种激励方式，所以D正确。

多项选择题

1.关于亚当斯公平理论