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2026年水果种植公司组织架构管理制度

第一章总则

第一条目的

为明确公司组织架构设计、部门设置、岗位职责与层级关系，确保组织架构适配水果种植业务（含生产、销售、技术、行政等）发展需求，提升公司管理效率与决策执行能力，保障公司战略目标落地，依据《中华人民共和国公司法》《公司章程》等相关法律法规与公司治理要求，结合公司实际运营规模，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司整体组织架构管理，包括组织架构设计与调整、部门设置与职责界定、岗位配置与层级划分等工作；公司各部门、各下属种植基地及全体员工需依据本制度明确自身在组织架构中的定位与职责，配合组织架构优化调整。

第三条组织架构设计原则

业务适配原则：组织架构需围绕水果种植核心业务设置，确保生产、销售、技术等关键环节有对应的部门支撑，如针对种植环节设置生产部，针对果实销售设置销售部，避免部门职能与业务需求脱节；

精简高效原则：部门与岗位设置以“精简、高效”为核心，避免机构冗余或职能重叠，如不重复设置相似职能的部门，同一业务流程尽量由单一部门或跨部门协作小组统筹，减少沟通成本；

权责清晰原则：明确各部门、各岗位的核心职责与管理权限，避免权责模糊导致的推诿或越权，如生产部负责种植计划执行，技术部负责提供技术支持，两者职责边界需清晰界定；

弹性调整原则：组织架构需具备一定弹性，可根据公司业务规模变化（如新增种植基地、拓展加工业务）、市场需求调整（如新增电商销售渠道）适时优化，确保组织架构始终适配公司发展阶段。

第二章组织架构层级与部门设置

第四条组织架构层级

公司组织架构分为四个层级，自上而下依次为：

决策层：包括股东会、董事会、总经理，负责公司战略决策与重大事项审批，其中总经理为公司日常经营管理负责人，统筹公司整体运营；

管理层：包括副总经理（分管生产、销售、技术、行政等领域）、部门经理（各职能部门负责人），负责落实决策层部署的工作，管理下属部门与团队，推进分管领域或部门业务；

执行层：包括部门主管（如生产部种植主管、销售部渠道主管）、技术骨干（如技术部植保专员、科研部育种专员），负责具体业务执行与团队基础管理，如种植主管负责带领作业人员完成种植任务；

操作层：包括一线作业人员（如果实采摘工、果园养护工、农机操作员）、行政后勤辅助人员（如仓库管理员、保洁员），负责完成具体操作类工作，执行执行层下达的任务。

第五条核心部门设置与职责

根据水果种植业务需求，公司设置以下核心职能部门，各部门职责明确如下：

生产部：

统筹水果种植全流程管理，制定年度、季度种植计划（如品种布局、种植面积、施肥灌溉周期），对接各下属种植基地落实计划；

管理种植基地日常运营，监督作业人员按规范开展种植、修剪、采摘等工作，控制果实产量与质量；

协调农机设备调配与维护，确保种植、采摘、储运环节设备正常运行，解决生产中的突发问题（如病虫害初期处置、灌溉设备故障）；

销售部：

负责果实销售与市场拓展，分析市场需求与竞争态势，制定销售计划与定价策略，拓展销售渠道（如批发市场、电商平台、商超合作、企业采购）；

维护核心客户关系，定期回访客户，处理客户投诉（如果实质量争议、交货延迟），提升客户满意度与复购率；

跟踪销售订单执行，协调生产部、储运环节确保订单按时交付，统计销售数据，分析销售业绩，调整销售策略；

技术部：

负责种植技术支持与研发，包括果树品种改良、种植技术优化（如节水灌溉、绿色施肥技术）、病虫害防治方案制定；

为生产部提供技术指导，如培训作业人员掌握新型种植技术、现场指导病虫害防治；

跟踪行业技术动态，引入外部先进技术（如智能监测设备、无人机植保技术），开展技术试验（如新品种小面积试种），推动技术成果落地；

采购部：

负责公司物资采购，包括农资（农药、化肥、种子）、农机设备及配件、办公与后勤物资，收集各部门采购需求，制定采购计划；

筛选优质供应商，开展比价议价，签订采购合同，跟踪采购订单进度，配合验收物资，确保物资及时供应且质量合格；

关注采购物资市场行情，控制采购成本，建立供应商管理体系，定期评估供应商合作情况；

行政部：

统筹公司行政后勤工作，包括办公秩序管理、会议组织、文件收发与归档、固定资产管理（如办公设备、车辆）；

负责人力资源管理，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利发放、员工关系维护，建设稳定的员工团队；

管理公司安全与后勤保障，如制定安全生产制度、组织安全检查与应急演练、保障员工餐饮与办公环境；

财务部：

负责公司财务管理，包括会计核算、财务报表编制、资金管理（如资金收支、预算执行）、税务申报与缴纳；

制定年度财务预算，监督预算执行，控制公司成本费用，审核重大支出（如农机采购、基地建设费用），确保财务合规；

提供财务数据分析，为公司决策（如投资新项目、调整定价）提供财务参考；