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2026年纺织科技公司质量奖惩实施管理制度（修订版）

第一章总则

第一条制度目的

为强化公司纺织类产品（原材料、半成品、产成品）质量管控，明确质量奖惩的具体标准与执行流程，通过正向激励与反向约束，推动各部门及员工主动提升质量意识，减少因面料瑕疵、染料超标、工艺偏差等质量问题导致的返工、索赔损失，确保产品符合GB/T29862-2013《纺织品色牢度试验应用规范》等国家/行业标准及客户要求，结合公司生产经营实际，修订本制度。

第二条适用范围

本制度覆盖公司所有参与质量管控的部门（质控部、生产部、采购部、研发部、销售部、仓储部、行政部）及全体员工，适用于原材料入厂验收、生产过程巡检、成品出厂检测、客户质量投诉处理、质量改进项目落地等全流程质量相关工作。

第三条奖惩原则

客观可溯原则：奖惩需以书面记录（如检测报告、生产日志、客户函件）为依据，避免主观判定，所有奖惩事实需留存可追溯证据。

分级对应原则：根据质量影响范围（如单批次产品、全生产线、终端客户）、损失金额（如返工成本、索赔金额）分级设定奖惩力度，确保“小问题有警示、大问题有重罚、大贡献有重奖”。

及时闭环原则：质量奖惩需在事实确认后10个工作日内完成审批与执行，避免拖延；对受惩处者需同步明确整改要求与复查时间，形成管理闭环。

合规合法原则：罚款扣除需符合《工资支付暂行规定》（单次扣除不超过月工资20%，扣除后不低于当地最低工资标准）；解除劳动合同需符合《劳动合同法》相关条款，避免劳动纠纷。

第四条职责分工（补充细化）

质控部：新增“质量问题责任界定”职责，联合相关部门对质量问题进行归因分析（如原材料问题归采购部、工艺问题归研发部），避免责任推诿；每月汇总《质量奖惩执行台账》，报公司管理层备案。

仓储部：新增质量相关职责，原材料入库时需协助质控部核对包装完整性（如面料防水膜是否破损、染料桶是否泄漏），发现异常及时上报；成品出库前需确认质控部出具的《合格放行单》，无合格证明不得出库，违规出库将纳入奖惩范围。

跨部门协作：新增“质量改进跨部门小组”，由质控部牵头，联合生产、采购、研发部门针对重复出现的质量问题（如面料起球）开展专项改进，改进成效纳入相关部门共同奖励。

第二章质量奖励情形与标准（补充细化）

第五条部门质量奖励情形与标准（补充）

生产部补充奖励：

连续3个月无因生产操作导致的质量问题（如缝合跳线、裁剪尺寸偏差），额外给予部门现金奖励2000元；

参与跨部门质量改进小组，推动某类产品质量问题率下降60%及以上，给予部门现金奖励6000元，绩效加3分。

采购部补充奖励：

年度内合作供应商无1起质量投诉，且协助公司获得“绿色供应链企业”称号，给予部门现金奖励8000元；

引入具备OEKO-TEX?Standard100认证的原材料供应商，使公司产品出口欧盟时质量检测通过率提升至100%，给予部门现金奖励5000元。

新增仓储部奖励：

年度内无因仓储不当导致的质量问题（如面料受潮、染料变质），给予部门现金奖励3000元，绩效加2分；

协助质控部拦截包装破损的不合格原材料超10批次，给予部门现金奖励2000元。

第六条个人质量奖励情形与标准（补充）

生产岗位补充奖励：

年度内提出的质量改进建议被采纳超5项，且累计降低质量损失超10万元，给予现金奖励5000元，优先推荐参加行业“质量工匠”评选；

新员工入职3个月内无质量问题记录，且半成品合格率达99.8%及以上，给予现金奖励800元，绩效加1分。

仓储岗位新增奖励：

及时发现入库原材料包装破损，避免后续受潮变质（预估损失超2000元），给予现金奖励300-500元（按损失规避金额调整）；

建立“成品存储质量台账”，准确记录存储时长、温湿度对产品质量的影响，为质控部提供数据支持，给予现金奖励600元。

第三章质量惩处情形与标准（补充细化）

第七条部门质量惩处情形与标准（补充）

生产部补充惩处：

同一生产工序连续2个月出现同类质量问题（如面料印花错位），且未完成整改，给予部门现金罚款4000元，绩效扣3分；

未配合跨部门质量改进小组开展工作，导致改进项目延误超1个月，给予部门现金罚款3000元，绩效扣2分。

仓储部新增惩处：

因存储不当导致原材料受潮变质，损失金额超1000元，给予部门现金罚款1500元，绩效扣2分；

无质控部《合格放行单》擅自出库成品，导致不合格产品流入市场，给予部门现金罚款5000元，绩效扣4分，部门负责人需提交书面检讨。

明确“重大质量损失”标准：

单次质量问题导致返工成本超5000元、客户索赔超1万元或订