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研究与探讨

研发联盟企业间默会知识共享的影响因素分析

上海姚佳慧

在知识经济时代，默会知识共享陈黎琴（2008）的研究表明研发联盟询专家LowellLBrayan（2006）曾指

问题是企业组建研发联盟并利用知识是企业进行风险共担、利益共享的一出，能够管理好知识的企业才会有未

创造效益的关键。基于上述背景，本种合作模式，该模式下，企业能有效来，能够管理好知识的企业更具有持

文对影响研发联盟企业间默会知识共增强各自的竞争力。Kanter（1990）久的竞争优势。参与研发联盟的企业

享的因素进行分析。研究过程为：首认为尽可能取得更多利润是绝大多数无疑是明智的，在降低成本、分散风

先简要阐述研发联盟知识管理目标，企业建立联盟的前提。二是从博奔论险的同时，又使自身知识得到升华。

接着从知识发送方、知识接收方、知的角度分析，研发联盟是同行业竞争总之，研发联盟要实现价值创造，就

识共享平台、知识本身属性及研发联者之间结合的产物。李东红（2002）要想办法推动联盟内默会知识的共享

盟氛围五个角度分析影响因素，针对将研发联盟看作拥有契约关系且任务进程，而明确联盟知识管理的目标以

不同影响因素提出建议并给出相应的是实现共同战略目标的组织形式。及分析默会知识共享的影响因素就成

对策，旨在促进研发联盟企业间的默KimInkpen（2006）认为联盟成员

了关键问题。

会知识共享。之间具有以实现技术创新为主要目标三、研发联盟知识管理目标

一、引言的技术互补关系。在实际中，联盟成管理学大师彼得·德鲁克（1999）

研发联盟能够集中整合分散资员不局限于企业。例如在产学研研发曾指出“对于新的经济体系而言，人

源、降低交易成本并进行优势互补，联盟中，高新科技企业为研发新产才、资本、土地等社会资源无一可与

提高联盟中各企业在外部市场竞争优品与拥有科研优势的高校、科研机知识相提并论，只有知识才是唯一有

势。具有良好的知识协同效应是研发构进行合作，利用优势互补来达到研意义的资源。知识与众不同之处在于

联盟发挥作用的基础，拥有高效的知发目标。它就是资源本身，而不仅仅只是其中

识管理模式是研发联盟实现利益最大1958年，在哲学家迈克尔·波的一种。”研发联盟知识管理以联盟

化的重要前提。默会知识共享问题对兰尼（2000）的著作《个人知识》战略为指导，以默会知识共享为渠

研发联盟能否达成知识协同效应起着中，默会知识的概念被首次正式地提道，以实现知识转移、知识创新以及

关键作用，它是研发联盟内各企业进出，他认为，我们能用言语表达出来知识应用为目标。

行深层次知识交流的表现形式，默会的知识远少于我们实际所掌握的知首先，是实现知识转移。知识转

知识共享程度越高，各企业合作过程识，而那些知而不可言者就是默会知移可以理解为“由知识势能高的主体

越有效，也就越能达成研发联盟的战识，即隐性知识。在知识科学研究专向知识势能低的主体转移知识内容的

略目标，实现利益最大化。家野中郁次郎（1999）构建的SECI模过程”。在研发联盟内，知识转移意

二、文献综述型中，显性知识与隐性知识相互转化味着有偿的价值让渡，知识接收方需

研发联盟成立的初衷就是为了知的过程被明确划分为社会化模式（潜要以具有相当研发价值的默会知识作

识资源能够在联盟内有效流动，通过移默化）、外部化模式（明示）、联为代价，回报给知识发送方，默会知

进行知识共享与知识迁移实现知识创合化模式（组合）以及内在化模式识在发送与接收之间实现其共享。其

新目的。研发联盟作为当下热门的组（内化）四种类型。在这两种知识相次，是实现知识创新。研发联盟的主

织形式，国内外学者从多种角度对其互渗透、交互作用下，知识实现螺旋要任务就是进行新产品的开发与研

进行研究。一是从激励机制的角度，」