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技术转移机构如何通过AI+数智应用手段提高服务效率和质量？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。在这一背景下，AI+数智应用手段为技术转移机构提高服务效率和质量提供了新的机遇和可能。

一、科技成果转化“最后一公里”的现状与问题

（一）政策衔接与落实存在障碍

科技成果转化涉及多部门、多环节，政策衔接协调不够、落实机制不健全是当前面临的重要问题。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响了实际执行。

（二）科研导向与产业需求脱节

高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节现象。高校长期形成的“从书本中来，到论文中去”的固化模式，以及科研院所将获得专利等作为成果验收指标之一的做法，使得企业在转化相关成果时，往往需要进一步熟化或二次开发，成本高且难以规模化生产。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

（三）成果评估定价等问题未有效解决

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价高会降低金融机构投资意愿，定价低可能造成国有资产流失。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但在实际中，由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益存在落实困境，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导等。

（四）市场化、专业化服务生态不完善

科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构介入支撑不够。全国重点技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+数智应用手段在技术转移中的创新模式

（一）科技成果评估评价快筛

1.智能化评估模型

依据成果评价的国家标准，自主研发“成果评价分析系统”，通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型。这种智能化的评估方式，能够快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估，大大降低了成果评价成本，拓展了成果评价应用场景。

2.成果快筛智能系统

针对批量科技成果筛选评价的需求，依托“成果快筛智能系统”，对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单。这有助于用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果，提高了成果筛选的效率和准确性。

（二）需求挖掘

1.企业需求挖掘

构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间。依托“企业需求分析系统”分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并为企业提供技术需求建议清单。同时，基于技术需求建议清单和已知的显性需求，用户比对明确最终准备推动解决的技术需求；针对准备解决的技术需求，通过“解决路径分析系统”提供自主研发或对外合作建议。对于自主研发，基于“技术方案智成系统”，逐步引导深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，可通过“智能搜索”开展相关技术资源的自动匹配并配置。

2.行业需求挖掘

智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。依托“技术需求智慧系统”分析识别所关注的技术现有优势与不足，前瞻性挖掘行业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。后续流程与企业需求挖掘类似，通过一系列系统和工具，为用户提供全面的需求分析和解决方案。

（三）经纪平台

基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供对应的系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。

（四）成果平台

重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的目标。

1.平台主入口

构建“智能体矩阵”，助力用户高效处理复杂任务。例如，用户在平台上通过简单的对话，即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等成果转化任务。

2.平台主驱动

融入数智工具，驱动平台价值创造与有效运营。以“成果栏目