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业务调整与薪资体系优化

根据您提供的任务名称，我将为您撰写一份关于业务调整与薪资体系优化的工资表格。以下是详细内容：

I.部门和职位调整

1.部门调整

根据公司战略和业务发展需要，对各部门进行调整，以更好地适应市场需求和公司战略目标。部门调整将根据职位级别来确定工资水平。

2.职位调整

根据员工的工作表现和职责扩展，对职位进行调整。调整后的职位将根据工作内容和职责来确定工资水平。

II.薪资体系优化

1.工资结构优化

根据市场薪酬调研和职位价值评估，优化工资结构以确保公司的薪资体系与市场保持竞争力。工资结构将分为基本工资、绩效奖金、福利津贴等。

2.工资水平调整

根据员工的工作表现和市场行情，进行工资水平的调整。优秀员工将得到更高的薪资奖励，以激励他们为公司的发展做出更大的贡献。

3.绩效考核体系

建立绩效考核体系，以客观评估员工的绩效。绩效考核结果将作为决定员工工资调整的依据，确保薪资体系公平、可操作和激励员工的工作表现。

III.工资表格示例

请注意，以下是一份工资表格的示例，仅供参考：

|职位|薪资水平（月薪）|绩效奖金（年终奖）|工资结构优惠|总收入|

|-----------|-----------------|-------------------|--------------|-------------|

|部门经理|15000|2个月薪|5000|185000|

|项目经理|12000|1个月薪|3000|156000|

|高级工程师|10000|0.8个月薪|2000|130800|

|总监|18000|2.5个月薪|6000|231000|

|销售代表|8000|0.5个月薪|1000|98000|

IV.总结

通过业务调整与薪资体系优化，公司将能够更好地适应市场发展，提高员工的工作积极性和满意度。工资表格示例仅为参考，具体薪资水平和调整幅度需要根据公司实际情况和市场竞争进行进一步的评估与制定。

希望以上内容能够满足您关于业务调整与薪资体系优化的需求。如有任何问题或需要进一步的帮助，请随时告知。