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企业财务管理制度实用5篇

企业财务管理制度一

总则

为加强企业财务管理，规范财务工作，促进企业经营业务的发展，提高企业经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和企业章程有关规定，结合企业实际情况，特制定本制度。本制度适用于企业各部门和全体员工在财务活动中的行为规范。

财务机构与人员设置

企业设立独立的财务部门，负责企业的财务管理和会计核算工作。财务部门设财务经理、会计、出纳等岗位。财务经理负责组织和管理财务部门的日常工作，制定和完善财务管理制度，监督财务预算的执行，进行财务分析和风险预警等。会计负责企业的会计核算工作，包括账务处理、编制财务报表、税务申报等。出纳负责企业的现金收付、银行结算等工作，确保资金的安全和准确。

财务人员应当具备相应的专业知识和技能，遵守职业道德，保守企业财务机密。财务人员应当定期参加培训，不断提高业务水平。

财务预算管理

企业实行全面预算管理，每年末由财务部门组织各部门编制下一年度的财务预算。财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。各部门应当根据企业的战略目标和经营计划，结合本部门的实际情况，编制详细的预算草案，并提交给财务部门。

财务部门对各部门提交的预算草案进行审核和汇总，形成企业的年度财务预算草案。年度财务预算草案经企业管理层审议通过后，报董事会批准执行。

在预算执行过程中，各部门应当严格按照预算控制各项收支。如因特殊情况需要调整预算，应当按照规定的程序进行审批。财务部门应当定期对预算执行情况进行分析和监控，及时发现问题并提出改进措施。

资金管理

企业的资金管理应当遵循安全、高效、合理的原则。企业的资金包括现金、银行存款、其他货币资金等。现金管理应当严格遵守国家有关现金管理的规定，实行限额管理。企业应当设置现金日记账，及时记录现金的收付情况，做到日清月结。

银行存款管理应当严格遵守国家有关银行结算的规定，企业应当开设基本账户和一般账户，分别用于企业的日常经营结算和其他资金结算。企业应当定期与银行进行对账，确保银行存款的安全和准确。

企业应当合理安排资金的使用，提高资金的使用效率。企业可以通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金，但应当严格控制负债规模，降低财务风险。

成本费用管理

企业应当加强成本费用管理，降低成本费用，提高经济效益。成本费用包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。生产成本管理应当建立健全成本核算制度，准确核算产品成本。企业应当加强对原材料采购、生产过程、产品销售等环节的成本控制，降低生产成本。

销售费用管理应当制定合理的销售费用预算，严格控制销售费用的支出。企业应当加强对销售人员的管理，提高销售效率，降低销售费用。

管理费用管理应当精简机构，减少管理人员，降低管理费用。企业应当加强对办公费用、差旅费、业务招待费等管理费用的控制，严格执行审批制度。

财务费用管理应当合理安排资金的使用，降低财务费用。企业应当加强对利息支出、手续费等财务费用的管理，优化融资结构，降低融资成本。

利润分配管理

企业的利润分配应当遵循依法分配、兼顾各方利益、分配与积累并重的原则。企业的净利润应当按照国家有关规定进行分配。首先，应当提取法定盈余公积金，法定盈余公积金按照净利润的10%提取，当法定盈余公积金累计额达到企业注册资本的50%以上时，可以不再提取。

其次，企业可以根据需要提取任意盈余公积金。任意盈余公积金的提取比例由企业董事会决定。最后，企业可以向股东分配利润。企业向股东分配利润应当按照股东的持股比例进行分配。

财务审计与监督

企业应当建立健全财务审计与监督制度，加强对财务工作的审计与监督。企业可以设立内部审计机构，定期对企业的财务收支、财务预算执行情况、内部控制制度等进行审计。内部审计机构应当独立于财务部门，直接向企业管理层负责。

企业还应当接受外部审计机构的审计。外部审计机构应当具有相应的资质和信誉，定期对企业的财务报表进行审计，出具审计报告。

附则

本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由企业财务部门负责解释。

企业财务管理制度二

财务工作组织架构

企业财务工作实行分级管理，在企业总部设立财务中心，负责统筹管理企业的财务工作。各分公司和子公司设立财务部门，在业务上接受企业财务中心的指导和监督。

财务中心设财务总监一名，全面负责企业的财务管理工作。财务总监应当具备丰富的财务管理经验和专业知识，能够制定和实施企业的财务战略，领导和管理财务团队。

财务中心下设会计核算部、资金管理部、预算管理部、税务管理部等部门，分别负责企业的会计核算、资金管理、预算管理、税务管理等工作。

各分公司和子公司的财务部门设财务经理一名，负责本单位的财务工作。财务经理应当定期向企业财务中心汇报本单位的财务状况和经营成果。

会计核算管理

会计核算应当遵循国家有关会计制度的规定，企业应当