上海豫园考察报告(共8页).docxVIP

2025年3月15日，我带领团队对上海豫园进行了为期两天的实地考察。此次考察主要针对豫园商城的业态布局、游客流量及文化传承现状进行系统调研。我们重点走访了九曲桥、湖心亭、城隍庙等核心区域，采集了周末两天的客流数据（日均接待量约3.2万人次），并与豫园管理处张主任就豫园文化IP数字化升级项目进行了深入交流。考察发现，当前豫园在传统手工艺展示方面存在明显短板，特别是老字号商铺的年轻化转型进展缓慢，这与我们正在推进的非遗文化进商圈计划存在较大协同空间。

在实际操作中，我们发现豫园商城的业态分布存在明显的不均衡现象。以九曲桥周边区域为例，餐饮类商铺占比高达45%，而文化体验类仅占12%。通过对3月16日（周六）上午10点至下午4点的客流监测数据显示，九曲桥区域瞬时最大承载量达到2800人/小时，远超设计承载量1800人/小时，存在严重的安全隐患。

针对这一问题，我们提出了三区联动的优化方案。具体实施步骤如下：第一，将现有餐饮商铺中的30%转型为文化体验项目，包括在豫园老街A区引入上海绒绣、顾绣等非遗工作室；第二，在B区建立数字化展示中心，通过AR技术重现老上海城厢生活场景；第三，在C区设置互动体验区，游客可参与剪纸、面塑等传统手工艺制作。

我们与豫园管理处协商后，决定采用分阶段实施策略。第一阶段（2025年46月）完成A区改造，预计投入资金150万元，主要用于场地装修和设备采购。根据我们的测算，改造完成后，该区域的文化体验类商铺占比将提升至35%，日均客流量预计增加15%左右。

总的来看，下一阶段的重点是落实三区联动方案和老字号传承计划。具体时间安排如下：4月10日前完成A区改造的施工图纸审核，4月15日启动施工，6月30日前完成全部改造工作。同时，4月20日前要完成首批10名青年传承人的招募工作，5月1日正式开始培训。

对于数字化平台建设，我们建议成立专项工作组，由豫园管理处牵头，腾讯云技术团队配合，4月25日前完成详细技术方案，5月10日启动设备采购，9月1日前完成平台上线测试。

在资金使用方面，我们将建立月度资金使用报告制度，每月5日前向项目领导小组提交上月的资金使用明细和项目进展报告。同时，设立第三方评估机制，邀请上海交通大学文化遗产保护学院对项目实施效果进行独立评估，评估报告将于12月15日前完成。

请各相关单位严格按照时间节点推进工作，确保项目按期完成。如有任何问题，请及时与项目组联系。

考察组成员：张明（组长）、李华、王芳、刘强

2025年3月20日