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项目月度生产任务指标评比管理办法
第一章总则
第一条制定目的
根据公司年度生产任务指标，为确保项目生产落到实处，激发项目管理人员的工作积极性，特制定本办法。
第二条适用范围
本制度适用于公司所属各项目。
第二章评比机构与职责
第三条评比机构组织
项目生产任务指标评比管理工作办公室设在集团公司工程管理部，评比办主任由工程管理部分管领导担任，其成员由工程管理部全体成员组成，负责项目月度生产任务指标评比。
第四条评比管理工作办公室主任及成员工作职责
（一）主任工作职责
全面负责评比管理工作。
（二）成员工作职责
1.组织制定评比内容中的计量目标、重要节点计划、安全管理；制定对应的评分标准及权重；
2.实施对各项目经理部月度生产任务指标评比工作；
3.负责对各项目经理部月度生产任务指标评比数据的收集及评分；
4.处理评比申诉，并提出处理意见。
第五条评比周期
评比周期为月度评比，每月1-3号完成项目上月生产任务指标评比，并下发评比结果和当月评比指标。
第三章评比成绩的应用
第六条评比成绩的应用
（一）根据月度评比成绩对各项目进行排名，评分60分及以上且获得第一名、第二名项目经理部，分别奖励项目经理部人民币30000元、20000元；每月排名倒数第一且评分低于60分的项目经理部，对项目经理部进行通报并处罚金10000元；连续两个月评比倒数第一且评分低于60分的，对项目经理进行通报并处罚金20000元，对连续三个月排名倒数第一且评分低于60分的项目经理部，约谈项目负责人，并依据公司会议决定对主要负责人进行处理，所有罚款均从项目部薪酬预算中扣除，不得占用其他成本。
（二）根据月度评分成绩对各项目经理部进行排名，对获得第一名且月度评分在60分及以上的项目经理部颁发先进流动红旗；对倒数第一名且评分低于60分的项目经理部下发黄色警示牌进行预警。
第四章评分成绩的公示与申诉
第七条评分成绩的公示
各项目经理部月度评分成绩经评比办主任审核通过后，由工程管理部评比管理工作办公室进行公示（公示期为3天）。公示期间未收到评比申诉的，公示评比成绩视为有效评比成绩。
第八条评比成绩的申诉
在评比成绩公示期间，各项目经理部均可进行评比申诉。
申诉材料由申诉人提交至工程管理部评比管理工作办公室，由评比管理工作办公室组织评比工作小组对申诉事项进行处理。申诉通过的，对被评比项目经理部的评比成绩进行调整；申诉不通过的，被评比项目经理部的评比成绩维持不变。
第五章附则
第九条本评比制度自下发之日起正式执行。评比管理工作办公室根据阶段性工作任务，经过评比办主任同意，可以调整评比目标和考核权重。
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