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EPC项目六承包商管理实施计划

一、总则

1.1编制目的

为确保本EPC项目各参与方（含六家主要承包商）能够协同高效运作，实现项目的进度、质量、安全、成本及环保等各项目标，特制定本管理实施计划。旨在明确管理界面、职责分工、工作流程及控制要点，为项目顺利推进提供坚实保障。

1.2编制依据

本计划编制依据国家及地方相关法律法规、行业标准规范、EPC总承包合同、各分包合同、项目总体策划书及公司相关管理体系文件等。

1.3适用范围

本计划适用于本EPC项目实施过程中，对参与项目建设的六家主要承包商（以下统称“各承包商”）的各项管理工作。各承包商应根据本计划要求，结合自身承包范围制定相应的实施细则，并报总承包商备案。

二、管理目标

2.1总体目标

通过系统化、规范化、精细化的管理，确保各承包商严格履行合同义务，实现项目各项目标的有机统一，最终向业主交付符合合同要求的合格工程。

2.2具体目标

进度目标：各承包商施工进度满足项目总体网络计划要求，关键节点按时完成，杜绝因承包商原因导致的整体工期延误。

质量目标：各承包商施工质量符合设计图纸、国家现行施工质量验收规范及合同约定标准，工程一次验收合格率达到相关要求，杜绝重大质量事故。

安全目标：严格落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平，争创安全文明标准化工地。

成本目标：各承包商严格控制自身施工成本，配合总承包商做好项目整体成本控制，避免因承包商原因导致的不必要费用增加。

协调目标：建立顺畅高效的沟通协调机制，有效解决各承包商之间、承包商与其他相关方之间的界面问题，确保施工有序进行。

三、管理组织与职责

3.1总承包商管理组织

总承包商成立项目管理团队，针对六家承包商的管理，设立专门的协调管理部门（或在现有部门内明确专人），负责统筹协调各承包商的日常管理工作。该部门（或人员）直接对项目经理负责。

3.2主要职责

总承包商：对项目实施全过程负总责，负责本计划的制定、修订、解释和监督执行；负责各承包商之间及与项目其他参与方的总体协调；负责对各承包商的进度、质量、安全、合同履约等情况进行监督、检查、考核与评价；负责审批各承包商的重要方案、进度计划、付款申请等。

各承包商：严格遵守本计划及合同约定，服从总承包商的统一管理和协调；负责自身承包范围内工程的组织实施，确保各项管理目标的实现；及时向总承包商报送各类报表、计划、方案及相关资料；主动配合其他承包商的工作，处理好界面衔接。

四、核心管理内容与措施

4.1承包商进场管理

资质审查与备案：在承包商进场前，对其营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员资格证书、特种作业人员操作证等进行复核备案。

施工组织设计/方案审查：组织对各承包商编制的施工组织设计及重要专项施工方案进行严格审查，重点关注其技术可行性、进度合理性、安全可靠性及与其他承包商的协调性。

现场准备检查：检查承包商的施工机械设备进场情况、材料准备情况、临时设施搭设情况、劳动力配置计划等是否满足开工条件。

安全技术交底与教育：组织对各承包商进行项目级的安全技术交底和安全教育培训，确保其了解项目安全管理规定和现场危险源。

4.2进度管理

计划衔接与审批：要求各承包商根据项目总体进度计划编制详细的施工进度计划（包括年、季、月、周计划），并报总承包商审批。重点审查各计划之间的衔接是否顺畅，特别是涉及多承包商交叉作业的工序。

过程跟踪与协调：建立进度周报、月报制度，定期召开进度协调会，跟踪各承包商实际进度与计划的偏差。对滞后工序及时分析原因，督促承包商采取有效措施纠偏，并协调解决影响进度的外部因素。

关键线路控制：将项目总体进度计划中的关键线路节点分解到各承包商，作为重点控制对象，确保其按时完成。

4.3质量管理

质量标准明确：向各承包商明确项目的质量目标、质量验收标准及相关的规范规程要求。

过程质量控制：督促各承包商严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），总承包商进行巡检、旁站和抽检。对隐蔽工程验收、分部分项工程验收等关键环节，严格按程序组织验收。

材料与设备质量控制：审查承包商采购的主要材料、设备的质量证明文件，必要时进行抽样送检，严禁不合格材料、设备用于工程实体。

质量问题处理：对施工中出现的质量问题，要求承包商及时整改，并跟踪整改结果，形成闭环管理。对严重质量问题，按合同约定追究责任。

4.4安全管理

安全责任体系建立：督促各承包商建立健全安全生产责任制，配备专职安全员，明确各级管理人员及作业人员的安全职责。

安全检查与隐患整改：定期组织或参与各承包商的安全生产检查，对发现的安全隐患，签发整改通知单，限期整改，并跟踪复查。重点关注高处作业、临时用电、起重吊装、动火作业等危险性较大的作业环节。

应急管理：审查各承包商的应急预