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学校落实过紧日子工作方案

一、工作背景

在当前复杂的经济形势和教育资源有限的情况下，学校落实过紧日子的要求，不仅是响应国家政策号召，也是实现学校可持续发展的必然选择。通过优化资源配置、强化成本控制、提高资金使用效率，能够确保学校将有限的资金和资源用在刀刃上，保障教育教学核心工作的顺利开展，提升学校的办学质量和效益。

二、工作目标

1.严格控制学校各项经费支出，确保一般性支出较上一年度压减[X]%以上，“三公”经费只减不增。

2.优化资源配置，提高资金使用效率，确保每一笔资金都能发挥最大效益，保障教育教学、科研创新等重点领域的资金需求。

3.建立健全过紧日子的长效机制，形成勤俭节约、精打细算的良好氛围，实现学校财务管理的规范化、精细化和科学化。

4.通过落实过紧日子各项措施，推动学校内涵式发展，提升学校的综合实力和竞争力。

三、工作原则

（一）全面统筹，突出重点

对学校的各项经费和资源进行全面统筹规划，在保障学校正常运转的基础上，突出教育教学、科研创新等重点领域的资金保障，确保有限的资源向核心工作倾斜。

（二）开源节流，双管齐下

一方面，积极拓展资金来源渠道，争取更多的财政支持、社会捐赠和科研项目经费；另一方面，严格控制各项支出，杜绝铺张浪费，降低办学成本。

（三）制度先行，规范管理

建立健全各项财务管理制度和内部控制制度，加强对经费使用的审批、监督和审计，确保经费使用合规、透明。

（四）全员参与，形成合力

通过宣传教育，引导全体师生员工树立过紧日子的意识，形成人人参与、人人节约的良好氛围，共同推动学校过紧日子工作的落实。

四、具体措施

（一）加强预算管理

1.科学编制预算：结合学校事业发展规划和年度工作重点，充分考虑学校实际情况和财力状况，科学合理地编制年度预算。加强对预算编制的审核和论证，提高预算编制的准确性和前瞻性。

2.严格预算执行：强化预算的刚性约束，严格按照预算安排支出，严禁无预算、超预算支出。建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和通报，及时发现和解决预算执行中存在的问题。

3.优化预算调整机制：严格控制预算调整，确因特殊情况需要调整预算的，必须按照规定的程序进行审批。加强对预算调整的必要性和合理性审核，确保预算调整的科学性和严肃性。

（二）严格经费支出管理

1.压减一般性支出：严格控制办公费、差旅费、会议费、培训费等一般性支出，倡导无纸化办公，减少纸质文件印发；严格执行公务出差审批制度，控制出差人数和天数，降低差旅费支出；精简会议数量，控制会议规模，压缩会议时间，降低会议成本；加强培训计划管理，严格控制培训费用支出。

2.严控“三公”经费：严格执行公务接待标准，严禁超标准接待和公款宴请；加强公务用车管理，严格执行公务用车配备使用标准，严禁公车私用和超标准配备公务用车；严格控制因公出国（境）团组数量和规模，严禁无实质内容的出国（境）考察活动。

3.规范项目经费管理：加强对各类项目经费的管理，严格按照项目预算和合同约定使用经费，确保项目经费专款专用。建立健全项目经费绩效评价制度，加强对项目经费使用效益的考核和评价，提高项目经费使用效率。

（三）优化资源配置

1.整合办公资源：对学校的办公用房、设备等资源进行全面梳理和整合，优化资源配置，提高资源利用效率。推进办公用房集中统一管理，合理调剂办公用房，避免闲置浪费；加强设备共享共用，提高设备利用率。

2.加强资产管理：建立健全资产管理制度，加强对学校资产的采购、使用、处置等环节的管理，确保资产安全完整。定期对学校资产进行清查盘点，及时发现和解决资产管理中存在的问题。加强对国有资产的监管，防止国有资产流失。

3.优化师资配置：根据学校学科专业发展和教学科研需要，合理配置师资力量，提高师资队伍的整体素质和教学科研水平。加强教师培训和培养，提高教师的教学能力和专业素养；推进教师岗位聘任制度改革，优化教师队伍结构。

（四）强化成本控制

1.降低能源消耗：加强对学校水电、燃气等能源消耗的管理，推广使用节能设备和技术，降低能源消耗成本。加强对能源消耗的监测和分析，及时发现和解决能源浪费问题。

2.控制维修维护成本：加强对学校基础设施和设备的日常维护和保养，延长设备使用寿命，降低维修维护成本。建立健全维修维护管理制度，严格维修维护项目的审批和验收，确保维修维护质量和效益。

3.规范采购行为：加强对学校物资采购的管理，严格执行政府采购制度，规范采购程序，降低采购成本。建立健全采购供应商评价机制，加强对采购供应商的管理和监督，确保采购物资的质量和价格合理。

（五）加强财务管理和监督

1.完善财务管理制度：建立健全学校财务管理制度，加强对财务工作的规范化、制度化建设。完善财务审批制度，明确审批权限和审批流程，加强对财务