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人资绩效考核数据分析报表范本

报告周期：[填写具体周期，例如：XXXX年度/XXXX年X季度/XXXX年X月]

报告部门：人力资源部

报告日期：[填写报告生成日期]

数据截止日期：[填写数据统计截止日期]

一、报告概述

本报告旨在通过对[报告周期]内公司整体及各部门员工绩效考核数据的系统梳理与深入分析，客观呈现公司整体绩效水平、部门及员工个体绩效表现、绩效分布特征及存在的关键问题。通过数据洞察，为公司管理层提供决策支持，为各部门绩效改进提供方向，同时为人事决策（如培训发展、薪酬调整、晋升异动等）提供客观依据，最终促进公司整体绩效目标的达成与组织能力的持续提升。

本报告数据主要来源于[报告周期]内各部门提交的绩效考核结果，涵盖[具体人数]名正式在岗员工（不含实习生及试用期未满员工）。分析方法主要包括描述性统计分析、对比分析、趋势分析等。

二、整体绩效概况分析

2.1绩效目标完成率概述

本周期公司整体绩效目标完成率为[X.X]%。各部门绩效目标完成情况呈现[均衡/不均衡]态势，其中[列举1-2个完成率较高的部门]表现突出，[列举1-2个完成率有待提升的部门]需重点关注并分析原因。

*表：各部门绩效目标完成率（示例）*

|部门|目标完成率|与上期对比|备注|

|销售部|[X.X]%|[+/-X.X%]||

|研发部|[X.X]%|[+/-X.X%]||

|...|...|...|...|

|公司整体|[X.X]%|[+/-X.X%]||

*（可在此处插入柱状图或折线图展示各部门目标完成率及趋势）*

2.2关键绩效指标（KPI）达成情况

选取公司层面[X]项核心KPI进行分析，其中[X]项指标超额完成，[X]项指标基本完成，[X]项指标未达预期。未达预期的指标主要集中在[简述领域]，需结合具体业务进行深入剖析。

*（可在此处插入雷达图或条形图展示核心KPI达成情况）*

2.3整体绩效得分分布

本周期员工绩效考核平均分为[X.X]分（满分为[X]分）。整体绩效得分呈现[正态/偏态]分布，大部分员工集中在[X.X-X.X]分段，表明整体绩效水平[良好/有待提升]。

*表：员工绩效得分区间分布*

|绩效得分区间|人数|占比|主要特征描述|

|[X.X]分以上|[X]|[X]%|表现卓越，超出预期|

|[X.X]-[X.X]分|[X]|[X]%|表现优秀，达到或部分超出预期|

|[X.X]-[X.X]分|[X]|[X]%|表现合格，基本达到预期|

|[X.X]分以下|[X]|[X]%|表现待改进，未达预期|

*（可在此处插入直方图或饼图展示绩效得分分布情况）*

三、绩效维度分析

3.1各考核维度得分情况

本周期绩效考核主要从[例如：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等，请根据实际考核维度填写]等维度进行评估。各维度平均得分如下：

*表：各考核维度平均得分*

|考核维度|平均得分|权重|加权得分|与上期对比|

|工作业绩|[X.X]|[X]%|[X.X]|[+/-X.X]|

|工作能力|[X.X]|[X]%|[X.X]|[+/-X.X]|

|工作态度|[X.X]|[X]%|[X.X]|[+/-X.X]|

|团队协作|[X.X]|[X]%|[X.X]|[+/-X.X]|

|...|...|...|...|...|

*（可在此处插入柱状图对比各维度得分）*

分析说明：

*“工作业绩”维度得分[较高/一般/较低]，反映了员工在[核心职责/任务目标]方面的达成情况。

*“工作能力”维度中，[例如：创新能力/沟通能力]得分相对突出，而[例如：专业技能/问题解决能力]得分有提升空间。

*“工作态度”维度整体表现[积极/良好/有待加强]，[例如：责任心/主动性]方面得分普遍较高。

3.2部门绩效横向对比

各部门整体绩效平均得分由高到低排序如下：[部门A]([X.X]分)、[部门B]([X.X]分)、[部门C]([X.X]分)...。

*（可在此处插入条形图