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(2025年)系统集成项目管理工程师测试题(含参考答案)

一、单项选择题（每题1分，共70分）

1.以下关于项目管理过程组的说法，正确的是（）。

A.项目管理过程组就是项目阶段

B.每个项目阶段都要执行所有的项目管理过程组

C.项目管理过程组在不同项目阶段的执行顺序是固定不变的

D.项目管理过程组之间是相互独立的

答案：B。项目阶段和项目管理过程组是不同的概念，项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，每个项目阶段通常都需要经历这些过程组，它们之间存在相互作用并非相互独立，且执行顺序也并非固定不变。

2.项目章程的主要作用是（）。

A.详细描述项目的范围

B.正式批准项目的启动

C.明确项目团队的职责

D.确定项目的成本预算

答案：B。项目章程是正式批准项目启动的文件，它为项目提供了高层级的信息，而非详细的范围描述、明确团队职责或确定成本预算。

3.以下不属于项目范围管理的过程是（）。

A.收集需求

B.定义范围

C.控制进度

D.创建WBS

答案：C。控制进度属于项目时间管理的过程，而收集需求、定义范围和创建WBS都属于项目范围管理的过程。

4.在创建工作分解结构（WBS）时，应遵循的原则不包括（）。

A.保持WBS的层次结构清晰

B.每个工作包必须有明确的责任人

C.WBS应包含项目的所有工作

D.WBS的层次越多越好

答案：D。WBS并非层次越多越好，过多的层次会增加管理的复杂性，应保持适当的层次结构，同时要保证层次结构清晰、每个工作包有明确责任人且包含项目所有工作。

5.项目进度管理中，活动历时估算的方法不包括（）。

A.专家判断

B.类比估算

C.三点估算

D.挣值分析

答案：D。挣值分析是用于项目成本和进度绩效监控的方法，而专家判断、类比估算和三点估算都是活动历时估算的常用方法。

6.以下关于关键路径的说法，错误的是（）。

A.关键路径上的活动总时差为零

B.关键路径是项目中最长的路径

C.关键路径决定了项目的最短工期

D.关键路径上的活动一旦延迟，项目总工期一定不受影响

答案：D。关键路径上的活动一旦延迟，项目总工期通常会受到影响，因为关键路径决定了项目的最短工期，其上活动总时差为零。

7.项目成本管理中，成本估算的工具和技术不包括（）。

A.类比估算

B.参数估算

C.成本汇总

D.自下而上估算

答案：C。成本汇总是成本预算过程中的步骤，而类比估算、参数估算和自下而上估算都是成本估算的工具和技术。

8.以下关于质量规划的说法，正确的是（）。

A.质量规划只需要考虑项目的质量标准

B.质量规划应在项目执行阶段进行

C.质量规划要识别与项目相关的质量标准

D.质量规划不涉及质量成本的考虑

答案：C。质量规划需要识别与项目相关的质量标准，它应在项目规划阶段进行，不仅要考虑质量标准，还需涉及质量成本等多方面因素。

9.以下不属于质量管理工具的是（）。

A.因果图

B.甘特图

C.检查表

D.控制图

答案：B。甘特图是项目进度管理的工具，而因果图、检查表和控制图都属于质量管理工具。

10.项目人力资源管理中，组建项目团队的工具和技术不包括（）。

A.预分派

B.谈判

C.招募

D.培训

答案：D。培训是建设项目团队过程中的工具和技术，而预分派、谈判和招募是组建项目团队的工具和技术。

11.以下关于沟通管理的说法，错误的是（）。

A.沟通管理计划应在项目启动阶段制定

B.沟通渠道的数量与沟通的复杂程度成正比

C.有效沟通需要考虑信息的发送者、接收者和传递渠道

D.沟通管理的目的是确保信息的及时、准确传递

答案：A。沟通管理计划应在项目规划阶段制定，而非启动阶段。沟通渠道数量越多，沟通复杂程度越高，有效沟通需考虑发送者、接收者和传递渠道，目的是确保信息及时准确传递。

12.项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.蒙特卡罗分析

D.核对表分析

答案：C。蒙特卡罗分析是风险定量分析的工具，而头脑风暴法、德尔菲法和核对表分析都是风险识别的方法。

13.以下关于风险应对策略的说法，正确的是（）。

A.规避风险就是消除风险

B.减轻风险就是降低风险发生的概率

C.转移风险就是将风险转嫁给他人

D.接受风险就是不采取任何措施

答案：C。转移风险是将风险的影响和应对责任转嫁给第三方，规避风险是改变项目计划以消除特定风险，减轻风险可降低风险发生概率或影响，接受风险可分为主动接受和被动接受，并非不采取任何措施。

14.项目采购管理中，采购规划的输出不包括（）。

A.采购管理计划

B.采