管理能力测评试题及答案.docxVIP

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管理能力测评试题及答案

一、单项选择题(每题2分,共30分)

1.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是()。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.管理者的首要职能是()。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

3.某公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。

A.一元化

B.关联多元化

C.无关联多元化

D.复合多元化

4.目标管理理论的理论基础是()。

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一

D.决策理论

5.某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

6.企业组织结构的本质是()。

A.职工的分工合作关系

B.实现企业目标

C.职工的权责利关系

D.一项管理职能

7.企业划分部门的方法有多种,其中,按()划分部门,是一种传统的、普遍的组织形式。

A.职能

B.时间

C.人数

D.地区

8.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。

A.因人设职

B.量才使用

C.任人唯贤

D.因事择人

9.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。

A.法定权力

B.奖惩权力

C.组织权力

D.自身影响力

10.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。

A.不为法

B.糊涂法

C.缓冲法

D.转移法

11.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

12.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是()。

A.领导

B.组织

C.控制

D.决策

13.即时控制通常指的是()。

A.现场控制

B.前馈控制

C.反馈控制

D.全面控制

14.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于()。

A.历史标准

B.计划标准

C.最高标准

D.年度标准

15.管理者进行决策的第一个步骤是()。

A.拟定备选方案

B.确定决策目标

C.识别问题

D.分析评价各备选方案

二、多项选择题(每题3分,共30分)

1.下列选项中,()属于管理者所扮演的决策角色。

A.企业家角色

B.干扰应对者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

2.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括()。

A.技术环境

B.政治法律环境

C.经济环境

D.社会文化环境

3.目标建立过程中应该()。

A.尽可能量化企业目标

B.把目标控制在五个以内

C.期限适中

D.目标期限应以长期目标为主

4.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说()都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构

B.职责的规定

C.利润的高低

D.职位的安排

5.从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是()。

A.有职位的人

B.有知识的人

C.有能力的人

D.对组织忠诚的人

6.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括()。

A.法定权力

B.奖励权力

C.组织权力

D.处罚权力

7.当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有()。

A.紧张不安的措施

B.积极进取的措施

C.消极防范的措施

D.寻求激励的措施

8.需要层次理论中,下列选项属于安全需要的有()。

A.维持生命的衣食住行

B.生活要得到基本保障

C.避免人身伤害,失业保障

D.年老时有所依靠

9.企业中应当承担控制职责的人员包括()。

A.企业高层管理人员

B.上级管理人员

C.中层管理人员

D.基层管理人员

10.按照控制对象的范围,可以将控制分为()等类型。

A.全面控制

B.局部控制

C.官僚控制

D.文化控制

三、判断正误题(每题2分,共20分)

1.管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。()

2.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。()

3.目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。()

4.组织实施

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