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工作循环检查管理

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内容

一、背景说明

二、术语定义

三、工作循环检查管理流程

四、工作循环检查要点

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一、背景说明

（一）工作循环检查（JCC）定义—jobcycle

check（员工定期参加操作规程的修改）

工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的操

作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。

以操作主管（基层单位队长或班组长）与员工合作的方

式进行。

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一、背景说明

（二）实施JCC的目的

1、从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，

验证操作规程的适宜性和可操作性

2、验证实际操作与操作规程的符合情况

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一、背景说明

（二）实施JCC的目的

3、保持操作规程是最新的和最全面的

4、确保员工知道操作规程

5、对有关的人员持续的

实施培训和再培训

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一、背景说明

（二）实施JCC的目的

例：起吊前

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一、背景说明

（二）实施JCC的目的

起吊过程：

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一、背景说明

（二）实施JCC的目的

起吊后：

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一、背景说明

实施JCC的好处

l促进操作人员对操作规程的理解和掌握

l增加操作规程的可操作性

l增加操作主管与操作人员沟通

l员工参与操作规程的制订

l（改变员工被动执行操作的情况，增加员工对操作过程的理解，提高操作规程的执行力）

l改善员工被动执行操作规程的局面

l确保操作规程的有力执行

l减少违章、减少事故

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一、背景说明

（三）编制依据

工作循环检查是一种方法和工具，在所有基层一线

施工作业中使用。

编制过程中，参考了国外公司的工作循环检查制度，

同时对国外公司的制度在职责、流程等方面进行简化，

更适用于我们目前的管理。

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一、背景说明

（四）编制原因

l中石油没有对操作规程进行修订的相关制度

l员工只是被动遵守操作规程，没有主动去对操作规

程适合与否提出建议

l操作规程本身和实际操作有偏差，员工不愿意按操

作规程去做，部分员工只是凭借经验进行操作

l由于操作规程的原因导致事故发生后，管理人员才

去修改操作规程，没有事先制定对操作规程的修订制度