应用目标管理构建重复性问题有效管控机制.pptxVIP

应用目标管理构建重复性问题有效管控机制;第一部分重复问题概述

第二部分目标管理应用

第三部分认识与体会

;1、重复性问题认识

重复性问题是一个相对概念，一般认为在同一区域（空间）不同时间出现了相同或者类似问题就叫做重复性问题。区域的大小，直接影响着重复问题发生的概率及管控的难度。

我厂判定重复性问题的标准是：对照厂级及以上单位检查、审核、通报中提出的问题，之后出现相同或类似问题，即认定为重复性问题。;2、重复性问题现状;3、重复性问题发生原因;第一部分重复问题概述

第二部分目标管理应用

第三部分认识与体会

;一、什么是目标管理

目标管理就是动员全员参与制定目标，并保证目标实现。组织中的上级与下级一起商定目标，并具体展开至各个部门、各个层次、各个成员。在执行过程中，根据目标决定上下级责任范围，上级权限下放，下级实现自我管理。;在全厂重复性问题频发的突出领域，筛选典型同类问题作为管控目标，确保在规定时限内无重复问题发生。如果实现阶段性杜绝，可制定新的目标；如果挑战失败，开展闭环倒查，分析原因，重新开始。同时，各基层单位、班组可结合安全管理实际，自行设定挑战目标，建立重复性问题管控“里程碑”。;三、如何开展目标管理;（1）加强组织保障。构建“六纵三横”的隐患查消责任体系，充分发挥专业优势，从根本上保障了“低老坏”、“老大难”等重复性问题的消减。通过两年多的运行，现场管理实现了“两个提升、两个降低”。

;（2）细化管理职责。近三年，完善管理职责97项，新增和修订管理制度32项。针对设备管理部门交叉、管理界面模糊的现状，进一步明晰管理职责，由原来的31项，细化到目前的57项。;（3）构建问题共享与快速识别机制。一是建立问题共享平台。及时将区级自查、厂部检查、公司审核问题公告共享，开展举一反三，形成了“问题日分享、清单周更新、效果月分析”的重复问题共享机制。;二是搭建隐患问题数据库，利用大数据分析，实现重复问题快速筛选。;（4）加大激励与问责力度。按照“一次???倍考核，二次通报批评，三次约谈警告”的处置措施，对整改不力的单位和个人开展责任倒查，对控制成效突出的，按照《第五采气厂安全环保专项奖励实施细则》表彰奖励。;（5）开展闭环调查，持续提升管理效果。将“四个一管理法”全面覆盖目标管理各环节，即“针对一个问题、查找一个闭环、堵塞一个漏洞、提升一项管理”。截止目前，对32项典型重复问题，追溯管理缺陷，优化管理流程8项、堵塞管理漏洞12处，为切实消减重复问题提供有力保障。

;成效一：重复性问题数量明显下降。自2017年集中开展重复性问题整治以来，重复问题发生率由最初的32%降低至目前的6%，专项整治初见成效，安全管理形势持续向好。

成效二：问题共享，举一反三的氛围基本形成。通过定期安全形势分析与通报，持续保持安全监管高压态势，有效形成了全员参与、持续改进的良好氛围。

成效三：人员素质得到持续提升。员工安全环保意识进一步增强，发现问题、解决问题的能力显著提高。

成效四：配套制度进一步完善。编制、完善《设备设施直线责任划分》、《安全环保专项奖励实施细则》等专项制度32项，进一步明确职责、压实责任。;第一部分重复问题概述

第二部分目标管理应用

第三部分认识与体会

;认识与体会

1、科学研判目标与组织实施是前提。要充分应用大数据，分析各类重复性问题出现的频次、原因，找出“短板”、制定目标，及时调整相关业务程序，严格推进落实，确保方向不偏，有的放矢。

2、岗位人员履职尽责是关键。组织保障、制度完善以及责任落实等各环节，人员是核心。因此，如何让各岗位员工各负其责、各尽其能，是控制重复性问题的关键。;3、问题共享与举一反三是抓手。所谓“知己知彼、百战不殆”，就是要充分了解、掌握自己、别人存在的问题，从而达到自我学习，自我提高的目的。也是提高员工发现问题、解决问题、消减现场问题重复发生的主要抓手。

4、严肃问责与正向激励是保障。加大责任落实和失职追责是解决“干与不干一个样、干好干坏一个样的”有力保障，加大正向激励，是有效促进全员参与、持续改进的重要手段。;我厂连续3年对重复性问题开展了专项整治，虽然取得了一定的成效，但与公司要求相比还存在一定差距，重复问题仍偶有发生，工作还有很大提升空间。下一步，将严格按照油田公司关于重复性、习惯性低老坏问题专项整治工作部署，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风和决心，持续做好风险防控，消减重复问题发生，提升安全环保管理水平。;汇报结束！

敬请各位领导批评指正！

谢谢大家！