总经办管理制度大全.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强总公司经营管理，提高管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于总公司及其下属所有分支机构。

第三条总经办负责制定、实施和监督本制度的执行。

第二章组织架构

第四条总经办设主任一名，副主任若干名，下设综合部、财务部、人力资源部、市场部、运营部等部门。

第五条各部门职责如下：

-综合部：负责公司内部管理、行政事务、档案管理、后勤保障等工作。

-财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作。

-人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

-市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设、客户关系管理等工作。

-运营部：负责公司业务运营、项目管理、质量管理、风险控制等工作。

第三章管理制度

第一节综合管理制度

第六条行政管理制度

-公司实行统一领导、分级管理、责任到人的行政管理制度。

-建立健全各项规章制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。

-加强行政纪律，提高工作效率。

第七条档案管理制度

-建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。

-加强档案管理人员的培训，提高档案管理水平。

第二节财务管理制度

第八条财务规划与预算

-制定公司财务规划，明确财务目标。

-编制年度财务预算，经董事会批准后执行。

第九条资金管理

-建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理使用。

-加强资金收支管理，严格控制成本费用。

第十条成本控制

-建立成本控制体系，降低成本，提高效益。

-定期进行成本分析，找出成本控制的关键点。

第三节人力资源管理制度

第十一条人力资源规划

-制定公司人力资源规划，明确人力资源需求。

-优化人力资源结构，提高员工素质。

第十二条招聘与配置

-建立健全招聘制度，确保招聘过程的公正、公平、公开。

-合理配置人力资源，提高工作效率。

第十三条培训与发展

-制定员工培训计划，提高员工业务能力和综合素质。

-建立员工职业发展通道，激发员工潜能。

第十四条绩效考核

-建立科学合理的绩效考核体系，激励员工积极性。

-定期进行绩效考核，及时反馈结果。

第十五条薪酬福利

-制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益。

-定期进行薪酬福利调整，提高员工满意度。

第四节市场管理制度

第十六条市场调研

-定期进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况。

-分析市场趋势，为公司决策提供依据。

第十七条产品推广

-制定产品推广策略，提高产品知名度和市场占有率。

-加强与销售团队的沟通协作，确保推广效果。

第十八条品牌建设

-制定品牌建设规划，提升公司品牌形象。

-加强品牌宣传，扩大品牌影响力。

第十九条客户关系管理

-建立客户关系管理体系，提高客户满意度。

-定期进行客户回访，收集客户意见和建议。

第五节运营管理制度

第二十条业务运营

-制定业务运营流程，确保业务流程的规范化和标准化。

-加强业务运营监控，及时发现和解决问题。

第二十一条项目管理

-建立项目管理制度，确保项目按时、按质、按预算完成。

-加强项目团队建设，提高项目执行力。

第二十二条质量管理

-建立质量管理体系，确保产品质量符合标准。

-加强质量监控，提高产品质量。

第二十三条风险控制

-建立风险管理体系，识别、评估和控制各类风险。

-加强风险管理培训，提高员工风险意识。

第四章执行与监督

第二十四条本制度由总经办负责解释。

第二十五条各部门应按照本制度规定，认真履行职责，确保制度的有效执行。

第二十六条总经办对各部门的执行情况进行监督，发现问题及时纠正。

第五章附则

第二十七条本制度自发布之日起施行。

第二十八条本制度如有未尽事宜，由总经办负责解释和修订。

第二十九条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第三十条本制度由总经办负责归档管理。

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以上内容为《总公司经管理制度大全》的概要，实际应用中，应根据公司具体情况和行业特点进行细化和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为规范总经办的各项工作，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经办及下属各部门。

第三条总经办在总经理的领导下，负责公司战略规划、决策执行、内部管理等工作。

第四条总经办工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度。

第二章组织结构

第五条总经办设总经理一名，副总经理若干名，部门经理若干名，员工若干名。

第六条总经理负责全面工作，对总经理办公会负责。

第七条副总经理协助总经理工作，分管特定部门或业务。

第八条部门经理负责本部门日常工作，对总经理或副总经理负责。

第九条员