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2025年最新现代管理学原理评测指南与标准答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（）。

A.计划

B.组织

C.控制

D.领导

2.管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

3.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）。

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

4.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

5.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

6.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

7.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

A.现实性

B.权变性

C.关键性

D.协调性

8.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。

A.适当利润

B.满意利润

C.最大利润

D.理想利润

9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

10.小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。

A.集权式

B.分权式

C.均权式

D.不确定

11.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

A.因人设职

B.量才使用

C.任人唯贤

D.因事择人

12.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

A.上级考评

B.群众考评

C.专家考评

D.自我考评

13.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.需要因素

14.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。

A.领导

B.组织

C.控制

D.决策

15.某企业将2025年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。

A.历史标准

B.计划标准

C.最高标准

D.年度标准

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。

A.管理具有二重性

B.管理具有科学性

C.管理具有艺术性

D.管理具有时效性

2.目标建立过程中应该（）。

A.尽可能量化企业目标

B.把目标控制在五个以内

C.期限适中

D.目标期限应以长期目标为主

3.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构

B.职责的规定

C.利润的高低

D.职位的安排

4.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。

A.法定权力

B.奖励权力

C.处罚权力

D.专家权力

5.单位产品的总成本一般由两部分构成（）。

A.单位成本

B.固定成本

C.平均成本

D.可变成本

三、判断正误题（每题2分，共10分）

1.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）

2.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。（）

3.决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。（）

4.战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。（）

5.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（）

四、简答题（每题10分，共20分）

1.如何理解管理的内涵？

2.组织战略的构成要素有哪些？

五、案例分析题（25分）

某饮料公司的营销困境

某饮料公司是一家知名的饮料生产企业，拥有多种畅销产品。然而，近年来随着市场竞争的加剧，公司的销售额和市场份额出现了下滑的趋势。公司管理层决定对营销战略进行全面调整。

在市场调研方面，公司投入了大量资金，对消费者的需求、偏好以及竞争对手的情况进行了深入分析。调研