【2025新版】施工组织设计评分标准表.pdfVIP

施工组织设计评分标准表

满分值

序号评分项目名称评审内容和标准

（分）

施工组织设计要求投标人按照招标文件的要求递交完整的施工组织设计。

a10

完整性根据投标人施工组织设计的完整性，分别进行评分。

要求投标人明确本项目实施的质量、进度和安全目标；明确

项目管理的总体安排，包括实行项目经理责任制，项目经理

b施工部署10

部的设立和岗位设置及相应的规章制度等。根据投标人施工

部署的完善、科学、合理等情况，分别进行评分。

要求投标人针对工程实际情况提交施工方案，包括施工流向

和施工顺序、施工进度划分、主要施工方法和施工机械选择

c施工方案20

等。根据投标人施工方案的科学、合理情况，分别进行评分。

要求投标人按照招标文件规定的工期，编制施工进度计划，

包括总进度计划和单位工程施工进度计划（适用于群体工程）

或分项工程（适用于总承包项目的大型单体工程）。施工进度

d施工进度计划表可采用横道图（或关键线路网络图）表示，说明计划开工10

日期和各单体（分项）工程各阶段的完工日期。根据投标人

编制的施工进度计划满足招标文件的程度和可行性等，分别

进行评分。

e资源供应计划10

要求投标人按照招标项目的进度、质量、安全的要求和现场

实际施工条件，提出相应的资源供应计划，包括劳动力需求

计划、机械设备需求计划和主要材料和周转材料需求计划等。

根据投标人资源供应计划的周全、合理、科学等程度，分别

进行评分。

要求投标人针对工程的实际情况编制技术组织措施，包括保

证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的

措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保证环

f技术组织措施20

境的措施和文明施工措施等。根据投标人提出的技术组织措

施的完整性、科学性、先进性和可行性程度，分别进行评分。

要求投标人指出本招标项目施工的难点，并针对其难点提出

实施难点和对

g相应对策。根据投标人对该工程难点理解的准确性和对策的20

策

科学性、可行性程度，分别进行评分