2025年西南大学《生产与作业管理》网上作业及参考答案.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

1：[论述题]

一、说明流程式生产与加工装配式生产、订货型生产与备货型生产的特点及其生产管理的重

点。

二、请联系实际谈谈你对买方市场环境下现代企业进行产品开发意义的认识。

三、请分别举例说明什么是独立需求和非独立需求。

四、请写出下列英文缩写的全称并翻译。

ERPMRPMCTQCJITMTSGTBPRLPSCMAMMTOBTOVRP

FMS

参考答案：

1：[论述题]

二、名词解释题：

1、POM

2、MTS与MTO

三、论述题：

请结合实例谈谈如何提高多品种小批量生产类型的效率？

参考答案：

二、名词解释题：

1、POM

答：即：ProductOperationsManagement（POM）生产与运作管理，是指企业生产（或

服务）系统的设计、运行与改进的一项职能管理，旨在使企业的各种资源有效地转化为产品

和服务。

2、MTS与MTO

答：MTS：备货型生产（Make-to-stockMTS)，是指在没有接到用户订单时，通过市

场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维

持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。

MTO：订货型生产（Make-to-orderMTO)，是指以顾客的订单为依据，按用户特定的

要求进行的生产。生产的产品品种、型号规格和花色完全符合顾客的要求，产品一旦生产出

来，就可以直接发送给顾客，不必维持成品库存，也不必经过分销渠道销售。

三、论述题：

请结合实例谈谈如何提高多品种小批量生产类型的效率？

答题要点：（一）联系实际；（二）理论要点明晰，如下：有两大类途径：（1）减少零件

变化，主要有三种方式：推行三化（标准化、通用化、系列化）；推行成组技术（GT：Group

Technique）；推行变化减少办法（VRP：VarietiesReducesProgram）；（2）提高生产系统的柔

性，两种办法：硬办法――提高机床的柔性（例如数控机床）；软办法――成组技术应用

2：[单选题]1、与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理的管理（）

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

A：界限更明确

B：范围更宽阔

C：对象更集中

D：品种更单一

参考答案：B

3：[单选题]2、企业是采用新技术、还是采用追随领先者技术的决策属于（）

A：生产运作系统的设计决策

B：生产与作业计划的决策

C：产品或服务的选择、开发与设计决策

D：产品或服务的开发与设计决策

参考答案：D

4：[单选题]3、对象专业化形式的特点之一是（）

A：生产周期短

B：在制品占有量多

C：对品种变换适应性强

D：生产管理复杂

参考答案：A

5：[单选题]4、按工艺过程的特点分类，加工制造型生产可分为（）

A：订货生产、备货生产、混合型生产

B：通用产品生产、专用产品生产

C：流程型生产、加工装配型生产

D：大量生产、成批生产、单件生产

参考答案：C

6：[单选题]5、和服务业相