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2025上半年信息系统项目管理师练习题及答案

一、综合知识（共75题，每题1分，满分75分）

1.某项目计划工期180天，采用关键路径法（CPM）分析。活动A（持续30天）与活动B（持续45天）为并行活动，活动C（持续60天）依赖A和B的完成，活动D（持续25天）依赖C的完成。则该项目的关键路径长度为（）天。

A.130B.140C.150D.160

2.某项目当前状态：计划价值（PV）=80万元，实际成本（AC）=95万元，挣值（EV）=85万元。则该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.0.89，1.06B.1.06，0.89C.0.89，0.95D.1.06，1.06

3.关于敏捷项目管理，以下描述错误的是（）。

A.每日站会（DailyScrum）通常不超过15分钟

B.故事点（StoryPoint）用于估算用户故事的复杂度而非时间

C.燃尽图（BurndownChart）仅用于跟踪剩余工作量，不反映新增需求

D.迭代回顾会（SprintRetrospective）的核心是改进团队流程

4.某企业启动数字化转型项目，涉及跨部门数据整合、AI算法开发和业务流程重构。项目发起人要求“6个月内上线核心功能，预算不超过1200万元”。该需求属于（）。

A.业务需求B.项目需求C.过渡需求D.质量需求

5.风险登记册中记录了某技术风险：“新型数据库兼容性不足的概率为30%，一旦发生将导致项目延期2周，损失成本50万元”。若该风险的影响等级按“时间+成本”综合评估，权重分别为0.6和0.4，则其风险值为（）。

A.13.8B.15.0C.18.0D.21.0

6.关于项目相关方管理，以下做法正确的是（）。

A.对高权力低利益相关方，采取“令其满意”策略

B.对低权力高利益相关方，采取“随时告知”策略

C.相关方登记册应在项目启动阶段编制完成，后续不再更新

D.相关方参与度评估矩阵仅需关注“不知晓”和“支持”两个状态

7.某项目采用总价加激励费用合同（FPIF），目标成本200万元，目标利润30万元，分担比例80/20（买方/卖方），最高价格250万元。若实际成本为230万元，则卖方最终利润为（）万元。

A.16B.24C.30D.34

8.质量管理中，“通过统计过程控制（SPC）分析工序稳定性，确定关键质量控制点”属于（）过程。

A.规划质量管理B.管理质量C.控制质量D.质量改进

9.某项目团队成员包括开发、测试、UI设计和数据工程师，其中开发组与测试组因需求理解偏差频繁发生冲突。项目经理应优先使用（）解决冲突。

A.强制B.合作C.妥协D.回避

10.关于配置管理，以下说法错误的是（）。

A.配置项状态包括“草稿”“正式”“修改”

B.基线是经过正式评审并作为后续工作基准的配置项集合

C.配置审计分为功能审计（验证配置项正确性）和物理审计（验证配置项完整性）

D.版本控制仅需管理代码，文档可通过共享文件夹协作

（注：因篇幅限制，此处列出前10题，实际考试为75题，涵盖十大知识领域及IT技术基础。）

二、案例分析（共3题，每题25分，满分75分）

案例一：进度与成本管理问题

某公司承接智慧校园管理系统开发项目，合同工期12个月，预算800万元。项目初期编制的WBS分解到三级，关键路径为：需求调研（1月）→系统设计（2月）→开发（5月）→测试（2月）→上线（1月）。执行到第6个月末时，项目经理收集到以下数据：

需求调研（100%完成，预算50万元，实际支出55万元）

系统设计（100%完成，预算120万元，实际支出130万元）

开发（完成60%，预算300万元，实际支出220万元）

测试（未启动，预算150万元）

上线（未启动，预算80万元）

问题：

1.计算第6个月末的PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI，并判断项目当前成本与进度状态。

2.若项目剩余工作按当前CPI继续执行，计算完工预算（EAC）和完工尚需绩效指数（TCPI）（基于BAC）。

3.分析开发阶段进度滞后的可能原因（至少列出3条），并提出2条具体的纠偏措施。

案例二：需求变更与相关方管理

某医疗影像云平台项目进入开发中