商鞅变法对企业管理的启示.pptVIP

;（一）变法背景;三皇五帝 公元前21世纪以前

夏朝 约前21世纪——约前16世纪

商朝 约前16世纪——前1046

周朝 前1046——前256;春秋战国(东周);《史记·商君列传》说：“商君既复入秦，走商邑，与其徒属发邑兵北击郑。秦发兵攻商君，杀之於郑黾池。秦惠王车裂商君以徇。”;商鞅（约前395-前338）

出生于卫国没落贵族家庭

原姓姬，名鞅。

因是国君后代，又称公孙鞅。

以国为姓，也叫卫鞅。

后因在秦国变法有功，被封在商於之地，尊为商君，史称商鞅。;公孙鞅西行;卫鞅尊崇李悝（kuī）的学说，少年时就立志革新政治。公元前361年，卫鞅看到秦孝公的《求贤令》后，便带着李悝的《法经》和尸佼入秦。;应聘成功;商鞅的强秦九论;变法的前提;变法前奏;——强国之术;（一）奖励农耕以富国;2、奖励耕织，重农抑商;（二）激赏军功以强兵;（三）统一治权以理政;（四）移风易俗以正民;——秦国的崛起;居五年，秦人富彊，天子赐胙於孝公，诸侯毕贺。

行之十年，秦民大悦，道不拾遗，山无盗贼，家给人足。民勇于公战，怯于私斗，乡邑大治。—《史记·商君列传》

公元前341年，卫鞅带兵伐魏，攻下首都安邑，魏国被迫迁都大梁，割让河西之地。卫鞅既破魏还，秦封之於、商十五邑，号为商君。史称商鞅。

山东之士被甲胄以会战，秦人捐甲徒以趋敌，左携人头，右挟生虏。夫秦卒与山东之卒，犹孟贲（ben）之与怯夫；以重力相压，犹乌获之与婴儿。—《韩非子·初见秦》

夫商君为孝公平权衡，正度量，调轻重，决裂阡陌，教民耕战，是以兵动而地广，兵休而国富，故秦无敌于天下，立威诸侯。—《史记·商君列传》;根本原因：

国强强于野而不在朝，变法重点在野

个人的利害关系与国家利益的统一

做好做坏不再一个样了

庶民也可通过努力步入上层阶级，积极性空前高涨

执行层面：

用律法来保证

制定措施鼓励耕种，鼓励杀敌。论功行赏

依法治国---执行力度空前绝后

严刑峻法，轻罪重罚。

使用连坐制---建立起监督网络，弥补了管理资源的不足

执法公平、公正，使新法得以长久施行;同时期的法家，为何变法最终失败？

齐国邹忌变法：人治

韩国申不害的变法：术治

慎到、邹忌变法主要为人治，主要强调法家的“势”主张顺从国君行事，主张选择“君子”担任官吏而防止“小人”混杂，主张修订法律而监督清除奸吏，齐王死后化为乌有。

申不害除了与其他法家人物一样讲法治外，主要强调君王的统治之“术”，即任用、监督、考核臣下的方法。类似现在很多公司的KPI考核制度。申不害相韩15年，对强国有一定的作用，但变法终究不涉及根本，无大成。甚至后期朝中逐渐演化出权谋之术。

邹忌、申不害变法只注重形式，而忘了本质。是以只能强一时，不能强一世。小政在于朝而不在于民，大政在于民而不在于朝。

商鞅变法重在根本

商鞅为法治,依法治国将所有人利益绑上法律加以确定和执行。---效果最好

商鞅变法，法制不避权贵。---不因君王更替而废止

变法重点在民。秦法逐渐成为了人民的习惯，国家的文化。---可以传承;1、岱美的基础在于生产部，操作工是岱美质量的根基

要做好质量，工作重点应该放在操作工身上

2、个人的利害关系与岱美公司利益的统一

管理层制定政策必须考虑员工的利益是否与公司的利益一致

员工做好做坏不能再一个样了，如果还有车间、科室还存在这种情况，请各主管领导赶紧想办法改变这种现状。

好员工应该得到更多的利益，激发员工的内在动力。达到质量目标有质量奖，做坏的产品从生产数量中扣除。人不患寡而患不均---《论语·季氏》;期望看到的岱美质量;谢谢大家！